Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Alta Dirección Ciclo 18-2

Planeación Didáctica del Ciclo 18-2

YMCADHGYAD Planeación Didáctica Ciclo 18-2

La Dirección de una empresa no solo está integrada por el Director General y Presidente, sino por toda la organización, siendo todas muy importantes, además de Mercadotecnia, Producción, Finanzas, Contabilidad, Tesorería, Sistemas, está una muy importante que es Recursos Humanos. Imagine usted por un momento a una empresa sin personas. Cuando una empresa presenta serios problemas financieros,  la primera medida para solucionarlos es comenzar equivocadamente con los recortes de personal, los cual  afectan no solamente a los trabajadores medios sino también a los talentos más destacados de la organización. La cultura de “nadie es irremplazable” estropea a las organizaciones, instala el malestar y afecta negativamente la perspectiva de los trabajadores hacia la empresa.

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Dirección y Liderazgo: Importancia de la función de Dirección – Características de un Líder – Comunicación – El poder de un Paradigma – Cambio de Paradigma – Principio y desarrollo del cambio – Nuevo nivel de pensamiento – Hábitos efectivos –

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Un “Mensaje a García”

Un mensaje a García

Elementos esenciales con los que debe contar un verdadero Líder Cuáles son las razones de la importancia que tienen las relaciones personales para tener éxito. Respeto – Experiencias compartidas – Confianza – Reciprocidad – Beneficio mutuo – Principios para comprender a los demás – Motivación –

Elementos esenciales el Liderazgo-1

Proyecto de Inversión

Proyecto de Inversión

Proyecto de Inversión-2

Cash Flow

Cash-Flow-Repaso

La estructura de la organizaciónActividades específicas del área de Capital Humano: Descripción, valoración y especificación de los puestos de trabajo – Reclutamiento, Incorporación del nuevo personal, Promoción, Evaluación del Desempeño, Motivación, Retribución – Inventario de Puestos de Trabajo – Definición de la Misión de la empresa – La importancia de una buena comunicación en la organización – ¿Cómo poder entender la detentación del Poder en la empresa? Los diferentes tipos de Poder – La opción del Liderazgo – Las 10 herramientas del Poder – La Cultura de la empresa – Modelos de Diagnóstico para la Dirección de Recursos Humanos/Capital Humano- Planeación Estratégica de RRHH –

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Resumen: El Poder basado en Principios

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Capacidad de Producción OrganizacionalEquilibrio entre la Capacidad de Producción y la utilización de los Activos de la empresa – La efectividad reside en el Equilibrio – Productividad – Eficacia – Eficiencia – Efectividad – Beneficios de ser eficaz – Técnicas aplicables a la Productividad indispensables en la capacitación del Capital Humano – Proactividad – Iniciativa (Mensaje a García) –

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Motivación al personalMotivación y rendimiento (productividad) – Atreverse a pedir ayuda a su personal (factor importante de motivación) – Reconocimiento del trabajo realizado – Evaluación de Desempeño –

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El Poder en la empresa y cómo poder entenderlo: Nicolás de Maquiavelo – Gobiernos Turco y Franco – General Motors – Relaciones interpersonales: Familiares, de amistad, sociales, históricas, profesionales – Asumir en forma personal la “máxima responsabilidad” Resumen de los tipos de poder.

YMCADHGYAD07042018.doc El Poder

El Directivo y su futuro: Empresas Pasivas, Reactivas  y Proactivas -La Quinta Disciplina – La Tercera Ola – Funciones de un Director: Interpersonales, Informativas, Tomador de decisiones – Imagen Personal (Video) – Body Language – El directivo emprendedor – Técnicas utilizadas por la OCDE a nivel Latinoamérica – Planeación de la Mercadotecnia – Reglas para el establecimiento de Objetivos Empresariales – Características de un Emprendedor – Intraemprendedor – Abraham Maslow – Homeóstasis – Teoría de las Expectativas – Teoría de la Equidad – Teoría de las Metas – Modelos explicativos – Aplicaciones erróneas de técnicas psicológicas en las organizaciones –

YMCADHGYAD08042018 El Directivo y su futuro

Diversos estilos de Directores en las organizaciones: Cooperador – Workaholic – Analítico – Reactor – Promotor:Análisis de cómo se rigen por sus emociones, ¿Cómo se comunican? ¿Cómo toman sus decisiones? ¿Cómo puede un subordinado comunicarse con él? ¿Cómo se le puede motivar? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y sus puntos débiles?

YMCADHGYAD10042118 Estilos Directivos

Diversidad de “Estilos Directivos”: Ser Directivo Empresarial, podría decirse que es “Aquél que asume la responsabilidad para facilitar al conjunto de personas que integran la empresa, alcancen de forma satisfactoria los objetivos establecidos” –

YMCADHGYAD11042118 Diversidad de Estilos Directivos

Guía de estudio:

GUÍA DE ESTUDIO

Repaso de: Cash Flow y Proyecto de Inversión:

Cash-Flow

Proyecto de Inversión

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