Dirección de Recursos Humanos

Planeación de Recursos Humanos – Modelos de Diagnóstico para la Administración de Recursos Humanos – Proceso de Planeación de Recursos Humanos -

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Requerimientos del Puesto y diseño de las organizaciones para lograr la productividad de Recursos Humanos – Reclutamiento -  Selección – Capacitación y Desarrollo – Evaluación del Desempeño – Administración de Compensaciones – Análisis del Puesto – Responsabilidades del Analista de Puestos – Análisis estratégico de Puestos – Cálculo de los costos implícitos en proyectos de administración de Recursos Humanos -

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Identificación del puesto – Funciones esenciales del puesto – Especificaciones del puesto – Cesión de autoridad a los empleados – Ergonomía – Métodos de Valuación de Puestos – Sistemas de Jerarquización de Puestos -

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Debilidades del Sistema de Jerarquización de Puestos – Sistema de Clasificación de Puestos – Sistema de Puntos – Factores Individuales a evaluar y su puntaje – Desarrollo de los sistemas de valuación por puntos y su utilización – Sistema de comparación por factores – Valuación de puestos ejecutivos – Estructura de Compensaciones – Encuestas de Sueldos y Salarios – The Balanced Score Card: Financial Perspective – Customer Perspective , Internal Business & Process Perspective – Learning & Growth Perspective Productividad desde el punto de vista del Capital Humano: Satisfacción – Productividad – Permanencia

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Relaciones Individuales de Trabajo – Evolución Contractual en Materia Laboral – Contrato de Trabajo vs Relación de Trabajo – Convenio de Trabajo – Requisitos de los Contratos Individuales de Trabajo – Trabajo de mexicanos en el extranjero – Convenios de Trabajo ante las Juntas de Conciliación y Arbitraje – Causales de suspensión de un Contrato Individual de Trabajo – Períodos de trabajo a prueba – Causales de la terminación de las relaciones de trabajo – Diferencias entre Resción y Terminación de las relaciones de trabajo -

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Relaciones Individuales de Trabajo: Contrato de Trabajo vs Relación de Trabajo – Evolución contractual en materia laboral – Requisitos de los Contratos Individuales de Trabajo -

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Aspectos generales del Trabajo: Justicia vs Equidad – Diferentes tipos de justicia desde el punto de vista laboral, legal, etc. – Problemas laborales y su esfera de acción federal o local – Libertad de Trabajo CPEUM – Derechos de los Trabajadores – Clasificación de diversos tipos de trabajadores: Planta, Temporada, Temporal, Eventual, de Confianza – Obligaciones solidarias en materia laboral -

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Estructura de las Compensaciones – Encuestas de Sueldos y Salarios – Curva de Compensaciones – Niveles de Retribución – Tabuladores de Sueldos – Remuneración tradicional basada en puestos – Remuneración basada en habilidades – Bandas de Compensaciones – Ajuste de Tabuladores de Sueldos – Factores de Recursos Humanos que contribuyen efectivamente a la Producción Empresarial (Eficacia – Eficiencia – Efectividad )

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Evaluación del Desempeño: Escala de Clasificación – Lista de Verificación – De Elección Forzada – De Incidentes Críticos – De Investigación de Campo – De Evaluación de Grupo – Orientado al futuro – De Autoevaluaciones – De Administración por Objetivos -

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Planeación Estratégica de las Compensaciones – Pagos justos yla motivación -

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Obligaciones Laborales Contractuales: Obligaciones de los Patrones – Obligaciones de los Trabajadores – Capacitación y Desarrollo – Vivienda – Primas de Antigüedad – Disposiciones legales de trabajo para las mujeres – Disposiciones laborales especiales – Coaliciones y Sindicatos -

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Planeación Estratégica de las Compensaciones al Personal -

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Planeación Estratégica de Programas de Recursos Humanos: Ingeniería Humana – Psicología del Diseño – Ergonomía – Antropometría – Fisiología – Agentes Psicosociales – Aspectos Psicológicos: Social, Económico – Diseño del trabajo para que el personal produzca aportaciones: Análisis de problemas – Reconocimiento de la Dirección General al equipo de trabajo – Equipos Autodirigidos – Equipos: Interdisciplinarios, por Proyecto, de Fuerza, para mejorar el proceso, Equipo virtual – Ajustes en los Programas de Trabajo – Semana comprimida – Horarios Flexibles – Puestos compartidos – Trabajo a través de telecomunicaciones -

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Planeación y Reclultamiento de Recursos Humanos:  Propósitos – Importancia – Administración de Recursos Humanos – Planificación de RH -

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