Planeación Estratégica de Programas de Recursos Humanos

Mie, Oct 7, 2009

Recursos Humanos

Planeación de los RH – Modelos de Diagnóstico para la Administración de los RH – El proceso de planeación de los RH – Planeación Estratégica de los RH – Etapas de la Planeación de los RH – Reconocimiento del Ambiente – Pronóstico de demanda de empleados – Proyección de Tendencias – Elaboración de Modelos y Técnicas de Pronóstico Múltiple – Pronóstico de Demanda por Unidad – Análisis de la Oferta actual de empleados – Inventario de Habilidades – Decisiones de acción en la Planación de RH – Confidencialidad de la información –

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Requerimientos del Puesto y diseño de organizaciones para lograr la productividad de los Recursos Humanos – Reclutamiento – Selección – Capacitación y Desarrollo – Evaluación del Desempeño – Administración de compensaciones – Análisis del Puesto – Responsabilidades del Analista de Puestos  – Recolección de Información – Catálogo, Análisis y enfoques del análisis de Puestos – Sistema de cuestionarios – Método del Incidente Crítico – Análisis Computarizado – Descripciones del Puesto – Nombre del Puesto – Caso práctico que materializa parte de la Planeación Estratégica (Cash-Folw, Período de Recuperación de la Inversión, Tasa Promedio de Rendimiento, Valor Presente Neto, Tasa Interna de Retorno).

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Puestos: Sección de Identificación del Puesto – Sección de funciones esenciales del puesto – Seccìón de especificaciones del puesto – Autoridad delegada a empleados – Ergonomía – Métodos de Valuación de Puestos – Sistemas de Jerarquización de Puestos – Tabla comparativa de jerarquización de puestos en pares y debilidades –

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Sistemas de Clasificación de Puestos – Sistema de puntos – Sistema de factores de primer a quinto grado – Desarrollo de sistemas de evaluación o puntos – Uso del sistema por puntos – Sistema de comparación por factores -Valuación de puestos ejecutivos – The Balanced Scorecard (Elementos  esenciales de la Planeación Estratégica)

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Elementos del Derecho del Trabajo –  Justicia, Equidad – Afectación de los intereses de un trabajador – Extranjeros – Subordinación – Trabajadores de Confianza, Sindicalizados –

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Estructura de compensaciones – Encuestas de sueldos y salarios – Recolección de información – Encuestas iniciadas por la empresa – Encuesta de sueldos y salarios virtuales – Curva de compensaciones – Niveles de retribución – Tabuladores de remuneración – Alternativas a la remuneración tradicional basada en puestos – Remuneración basada en habilidades – Bandas de compensaciones – Aspectos clave – Ajuste de tabuladores – Reducción de Costos –  Productividad: Punto de vista Humanista, Dinámico, Finalístico, Como un Medio de Acción – Factores de la Producción – Eficiencia,  Eficacia, Efectividad – Logros en la aplicación y seguimiento adecuado de la Eficacia – La Capacitación del Personal utilizada adecuadamente en la Productividad, Habilidades del Personal, Formas de medir e incrementar las aptitudes del personal – Actitud Positiva – Formas de medir el Clima Empresarial –

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Evaluación del Desempeño Laboral: Conocimiento del objetivo de las Evaluaciones de Desempeño y las razones por las que eventualmente llegan a fracasar. Métodos utilizados para llevarlas a cabo. Entrevistas de Evaluación para un desempeño laboral eficaz.

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Aspectos puntuales sobre el trabajo de investigación en la Planeación Estratégica de Programas de Recursos Humanos

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Planeación Estratégica de las Compensaciones Salariales: Las compensaciones salariales como un valor agregado acorde con la Misión y Visión Empresarial.

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Obligaciones Legales tanto de los Patrones como de los Trabajadores:   Factores a considerar dentro de la Planeación Estratégica de Recursos Humanos.  Requerimientos mínimos legales en el área de Capacitación y DesarrolloViviendaPrimas de AntigüedadDisposiciones laborales en cuanto al trabajo de las mujeresDisposiciones legales especialesCoaliciones y Sindicatos: Una visión general –

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Planeación Estratégica de las Compensaciones: Compaginación de la compensación salarial con los objetivos organizacionales – Metas a alcanzar – Políticas que orienten a la Direccion en la toma de decisiones – Pago por desempeño – Valor motivacional de la compensación – Pago Justo y su relación con la motivación de los empleados-  Factores Organizacionales internos y variables externas a considerar en el pago de sueldos –

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Planeación Estratégica de las Remuneraciones al Personal con base a la Estructura Laboral y Fiscal en México: Jornada de trabajo – Tiempo Extra – Vacaciones – Ingresos por Salarios y en general por la prestación de un servicio personal subordinado –  Sueldos y Salarios y otros Ingresos personales que se asimilan a Sueldos y Salarios – Cálculo de los Pagos Provisionales y del Impuesto Anual – Retenciones de ISR por remuneraciones extraordinarias (horas extras, trabajo en días de descanso obligatorio, Gratificación Anual, PTU, Primas Dominicales, Primas Vacacionales, Sueldos o Salarios de varios meses en forma acumulada – Indeminizaciones) –

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Planeación Estratégica de Programas de Recursos Humanos: Ventajas competitivas sustentables a través de la gente – La globalización y su impacto en la Administración de los Recursos Humanos – Impacto de la Tecnología – La importancia de la Administración del Cambio – Desarrollo del Capital Intelectual – Impacto de los Gastos de Operación en decisiones sobre Recursos Humanos – Impacto de la Explosión Demográfica y la Globalización – Principales funciones y responsabilidades clave de la Dirección de Recursos Humanos – Caso Práctico

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Ingeniería Humana – Psicología del Diseño – Ergonomía– Cómo diseñar el trabajo para que los empleados produzcan aportaciones – Casos prácticos –

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Planeación de Recursos Humanos: La Administración de los RH y la Planeación Estratégica – Planos de la arquitectura del Capital Humano – Diferentes tipos de trabajadores – Alianzas/Asociaciones – Garantía de coincidencia y flexibilidad – Modelo de Planeación Estratégica –

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Elementos de una Planeación Eficaz de RH – Enfoques cuantitativos y cualitativos – Pronóstico de la Oferta de Empleados – Equilibrio entre los Factores de Oferta y Demanda de Empleados –

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Reclutamiento dentro y fuera de la empresa – Ventajas y desventajas – Modelo de Curriculum Vitae –

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Continuación de fuentes de reclutamiento – Índices de Tolerancia – Costo del Reclutamiento – Funciones y responsabilidades de los Reclutadores – Casos prácticos de DKNY y Cisco System –

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Selección de Personal: Se explican los motivos del proceso de selección de personal – Se identifican las diversas fuentes de información utilizadas para seleccionar personal – Se explica el valor de las distintas pruebas que se le practican a los candidatos a empleo – Se analizan los distintos enfoques para llevar a cabo una entrevista de contratación – Se describen las diversas estrategias de decisión para seleccionar al personal a contratar – Caso práctico: NIKE

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Planeación de Capacitación y Desarrollo: Se analiza el enfoque sistemático de la capacitación y desarrollo – Se describen los componentes para poder evaluar las capacidades de capacitación – Se identifican los principios del aprendizaje y se describe la forma en que facilitan la capacitación – Se describen los diferentes Métodos de Capacitación – Se explican las ventajas y  desventajas de los diversos criterios de evaluación – Se analizan los diferentes Programas Especiales de Capacitación más comunes –

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