Análisis y Administración de Proyectos Financieros

¿Qué es un proyecto? ¿Qué factores no contempla un proyecto? ¿Quiénes deben intervenir en la formulación y evaluación de un proyecto? ¿Cuántos niveles debe contener la elaboración de un proyecto? ¿Qué estudios deben conformar el nivel de prefactibilidad, factibilidad y el definitivo? ¿Cuáles son los principales aspectos que debe contener un estudio de mercado, un estudio de ingeniería o bien un estudio técnico? ¿Qué aspectos deben ser considerados al definir el tamaño del proyecto y la localización del mismo? ¿Cuál es la diferencia entre un estudio financiero, un estudio económico y un estudio ecológico? ¿Por qué debe hacerse una evaluación del proyecto en marcha? ¿Qué debe contener un estudio en marcha?

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Casos prácticos sobre la elaboración, interpretación y toma de decisiones de un Proyecto de Servicios de Consultoría: Establecimiento de las Variables – Proyección de un Estado de Posición Financiera y un Estado de Resultados, Determinación del Flujo de Efectivo – Obtención de los datos base para la evaluación del proyecto – Método de Tasa Promedio de Rendimiento (TPR) – Cálculo del Valor Presente Neto (VPN) – Determinación de la Tasa Interna de Retorno (TIR) calculada con el método de Interpolación – Método de Promedio de Recuperación de la Inversión (PRI) – Conclusiones -

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Administración de Proyectos en el mundo real – Evaluación interna posterior a la terminación del proyecto – Agenda de Desempeño Técnico, Desempeño del Costo, Desempeño del Programa, Planeación y Control del Proyecto, Relación con los Clientes, Relación con los integrantes del equipo, Comunicación, Identificación y Solución de Problemas, Recomendaciones – Retroalimentación del Cliente – Tips – Diseño de encuesta de evaluación con el cliente posterior a la terminación del Proyecto – Cancelación del Proyecto – Diseño de los Elementos de Trabajo para preorganizar un Proyecto con responsabilidades primarias y de apoyo – Actividades de Investigación -

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Objetivo de un Proyecto – Estructura de la División del Trabajo (EDT) – Matriz de Responsabilidad – Definición de las actividades específicas de un Proyecto – Planeación de un Proyecto – Desarrollo del Plan de Red – Program Evaluation and Review Technique PERTCritical Path Method CPM – Método del Camino Crítico – Concepto y Metodología – Definición de un Proyecto – Matriz de Secuencias – Matriz de Tiempos – Fórmula PERT – Matriz de Información – Red de Actividades – Procedimiento de Trazo de la Red Media – Casos Prácticos -

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Determinación del Costo y de la Pendiente “m” de un Proyecto y fórmulas para su determinación -

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Estimación de las actividades de un Proyecto – de la Distribución de Probabilidad ß (Beta) – Cálculo de la Probabilidad – Determinación de la Varianza σ y Desviación Estándar – Distribución de la Probabilidad Normal debajo del área de la curva -

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Efectos del desempeño real del programa – Incorporación de cambios en el proyecto – Equilibrio entre Tiempo y Costo – Casos Prácticos -

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Planeación con recursos restringidos – Uso planeado de los recursos – Nivelación de los recursos – Programación con recursos limitados – Casos Prácticos -

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Toma de decisiones con base en los Flujos de Efectivo de un Proyecto – Flujo de Efectivo Permanente – Flujos de Efectivo Incrementales – Principio de Individualidad – Costos Hundidos – Costo de Oportunidad – Efectos Colaterales – Capital de Trabajo Neto – Costo de Financiamiento – Casos Prácticos para determinar los requerimientos de capital de un proyecto – Flujos de Efectivo de un Proyecto – Capital de Trabajo Neto y Gastos de Capital de un Proyecto – Flujos de Efectivos Total y Valor Proyectado – Cobranza y Costos en Efectivo -

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Determinación del Estado de Posición Financiera Proforma para efectos de calcular el Financiamieno ya sea externo o interno – Determinación del Estado de Resultados Proforma para efectos de conocer la viabilidad de un Proyecto -

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