Planeación Estratégica – Elementos básicos de la Ingeniería Financiera relacionada con la Planeación Estratégica – Factores Internos y Externos de la Empresa – Funciones de la Planeación Estratégica – Tipos de Planeación Estratégica – Organización – Funciones de la Dirección General Empresarial – Incorporación del Riesgo e Incertidumbre en el Análisis –
Estrategia Competitiva: Concepto, objetivos, enfoque que debe darle el Director General – Estrategia Corporativa – Unión de esfuerzos en la creación de una estrategia – Principio de la Administración Estratégica – Éxito real en mercado a través de las estrategias – Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenzas (FODA): Concepto, principios, análisis de los 4 elementos – Estrategias para las empresas débiles que están pasando por crisis – Estrategias de recuperación empresarial –
Liquidación de la Empresa: Último recurso – Estrategia de «Fin del Juego» – Principios para el diseño exitoso de las estrategias de negocios – Estrategia y Ventaja Competitiva en las empresas diversificadas – ¿Cuándo debo diversificame? – Tipos y grados de diversificación – No apresurarse en la Diversificación – Los riesgos de concentrarse en un solo negocio – Indicios de cuándo es el tiempo de diversificarse – Generación de Valor Agregado para los Accionistas – Tres pruebas para evaluar una medida de diversificación – Selección del camino de la Diversificación: Negocios relacionados y no relacionados – Estrategias para incursionar en nuevos negocios – Empresa interna de nueva creación versus la adquisición de una empresa ya creada – Opciones estratégicas para las empresas que ya se han diversificado – Opciones de Desinversión –