Principales disposiciones generales para Personas Físicas – Esquema general de la Base Gravable y del Impuesto Anual – Pagos Provisionales – Información que debe presentarse al SAT – Tarjeta Tributaria – Declaración Anual – Deducciones Personales – Subsidio para el empleo en Ingresos por Sueldos y Salarios: Anual, Mensual, Quincenal, Semanal y por períodos específicos – Ingresos Exentos – Diferentes formas de pagar un sueldo a una Persona Física – Clasificación fiscal de los diferentes tipos de ingresos de una Persona Física – JORNADAS DE TRABAJO: límites establecidos en la LFT – Diferentes tipos de jornadas de trabajo – Diversas disposiciones laborales respecto a la duración de las jornadas de trabajo incluyendo el tiempo extra- Primas de Antigüedad e Indemnizaciones – Cálculo del ISR por Indemnizaciones – Aguinaldo o Gratificación Anual – Primas Vacacionales – PTU – Obligaciones de los Patrones – Obligaciones de los Trabajadores – Capacitación y Desarrollo – Vivienda –
Planeación Estratégica de Programas de Recursos Humanos
Planeación de los RH – Modelos de Diagnóstico para la Administración de los RH – El proceso de planeación de los RH – Planeación Estratégica de los RH – Etapas de la Planeación de los RH – Reconocimiento del Ambiente – Pronóstico de demanda de empleados – Proyección de Tendencias – Elaboración de Modelos y Técnicas de Pronóstico Múltiple – Pronóstico de Demanda por Unidad – Análisis de la Oferta actual de empleados – Inventario de Habilidades – Decisiones de acción en la Planación de RH – Confidencialidad de la información –
Requerimientos del Puesto y diseño de organizaciones para lograr la productividad de los Recursos Humanos – Reclutamiento – Selección – Capacitación y Desarrollo – Evaluación del Desempeño – Administración de compensaciones – Análisis del Puesto – Responsabilidades del Analista de Puestos – Recolección de Información – Catálogo, Análisis y enfoques del análisis de Puestos – Sistema de cuestionarios – Método del Incidente Crítico – Análisis Computarizado – Descripciones del Puesto – Nombre del Puesto – Caso práctico que materializa parte de la Planeación Estratégica (Cash-Folw, Período de Recuperación de la Inversión, Tasa Promedio de Rendimiento, Valor Presente Neto, Tasa Interna de Retorno).
Puestos: Sección de Identificación del Puesto – Sección de funciones esenciales del puesto – Seccìón de especificaciones del puesto – Autoridad delegada a empleados – Ergonomía – Métodos de Valuación de Puestos – Sistemas de Jerarquización de Puestos – Tabla comparativa de jerarquización de puestos en pares y debilidades –
Sistemas de Clasificación de Puestos – Sistema de puntos – Sistema de factores de primer a quinto grado – Desarrollo de sistemas de evaluación o puntos – Uso del sistema por puntos – Sistema de comparación por factores -Valuación de puestos ejecutivos – The Balanced Scorecard (Elementos esenciales de la Planeación Estratégica)
Elementos del Derecho del Trabajo – Justicia, Equidad – Afectación de los intereses de un trabajador – Extranjeros – Subordinación – Trabajadores de Confianza, Sindicalizados –
Estructura de compensaciones – Encuestas de sueldos y salarios – Recolección de información – Encuestas iniciadas por la empresa – Encuesta de sueldos y salarios virtuales – Curva de compensaciones – Niveles de retribución – Tabuladores de remuneración – Alternativas a la remuneración tradicional basada en puestos – Remuneración basada en habilidades – Bandas de compensaciones – Aspectos clave – Ajuste de tabuladores – Reducción de Costos – Productividad: Punto de vista Humanista, Dinámico, Finalístico, Como un Medio de Acción – Factores de la Producción – Eficiencia, Eficacia, Efectividad – Logros en la aplicación y seguimiento adecuado de la Eficacia – La Capacitación del Personal utilizada adecuadamente en la Productividad, Habilidades del Personal, Formas de medir e incrementar las aptitudes del personal – Actitud Positiva – Formas de medir el Clima Empresarial –
Evaluación del Desempeño Laboral: Conocimiento del objetivo de las Evaluaciones de Desempeño y las razones por las que eventualmente llegan a fracasar. Métodos utilizados para llevarlas a cabo. Entrevistas de Evaluación para un desempeño laboral eficaz.
Aspectos puntuales sobre el trabajo de investigación en la Planeación Estratégica de Programas de Recursos Humanos
Planeación Estratégica de las Compensaciones Salariales: Las compensaciones salariales como un valor agregado acorde con la Misión y Visión Empresarial.
Obligaciones Legales tanto de los Patrones como de los Trabajadores: Factores a considerar dentro de la Planeación Estratégica de Recursos Humanos. Requerimientos mínimos legales en el área de Capacitación y Desarrollo – Vivienda – Primas de Antigüedad – Disposiciones laborales en cuanto al trabajo de las mujeres – Disposiciones legales especiales – Coaliciones y Sindicatos: Una visión general –
Planeación Estratégica de las Compensaciones: Compaginación de la compensación salarial con los objetivos organizacionales – Metas a alcanzar – Políticas que orienten a la Direccion en la toma de decisiones – Pago por desempeño – Valor motivacional de la compensación – Pago Justo y su relación con la motivación de los empleados- Factores Organizacionales internos y variables externas a considerar en el pago de sueldos –
Planeación Estratégica de las Remuneraciones al Personal con base a la Estructura Laboral y Fiscal en México: Jornada de trabajo – Tiempo Extra – Vacaciones – Ingresos por Salarios y en general por la prestación de un servicio personal subordinado – Sueldos y Salarios y otros Ingresos personales que se asimilan a Sueldos y Salarios – Cálculo de los Pagos Provisionales y del Impuesto Anual – Retenciones de ISR por remuneraciones extraordinarias (horas extras, trabajo en días de descanso obligatorio, Gratificación Anual, PTU, Primas Dominicales, Primas Vacacionales, Sueldos o Salarios de varios meses en forma acumulada – Indeminizaciones) –
Planeación Estratégica de Programas de Recursos Humanos: Ventajas competitivas sustentables a través de la gente – La globalización y su impacto en la Administración de los Recursos Humanos – Impacto de la Tecnología – La importancia de la Administración del Cambio – Desarrollo del Capital Intelectual – Impacto de los Gastos de Operación en decisiones sobre Recursos Humanos – Impacto de la Explosión Demográfica y la Globalización – Principales funciones y responsabilidades clave de la Dirección de Recursos Humanos – Caso Práctico –
Ingeniería Humana – Psicología del Diseño – Ergonomía– Cómo diseñar el trabajo para que los empleados produzcan aportaciones – Casos prácticos –
Planeación de Recursos Humanos: La Administración de los RH y la Planeación Estratégica – Planos de la arquitectura del Capital Humano – Diferentes tipos de trabajadores – Alianzas/Asociaciones – Garantía de coincidencia y flexibilidad – Modelo de Planeación Estratégica –
Elementos de una Planeación Eficaz de RH – Enfoques cuantitativos y cualitativos – Pronóstico de la Oferta de Empleados – Equilibrio entre los Factores de Oferta y Demanda de Empleados –
Reclutamiento dentro y fuera de la empresa – Ventajas y desventajas – Modelo de Curriculum Vitae –
Continuación de fuentes de reclutamiento – Índices de Tolerancia – Costo del Reclutamiento – Funciones y responsabilidades de los Reclutadores – Casos prácticos de DKNY y Cisco System –
Selección de Personal: Se explican los motivos del proceso de selección de personal – Se identifican las diversas fuentes de información utilizadas para seleccionar personal – Se explica el valor de las distintas pruebas que se le practican a los candidatos a empleo – Se analizan los distintos enfoques para llevar a cabo una entrevista de contratación – Se describen las diversas estrategias de decisión para seleccionar al personal a contratar – Caso práctico: NIKE
Planeación de Capacitación y Desarrollo: Se analiza el enfoque sistemático de la capacitación y desarrollo – Se describen los componentes para poder evaluar las capacidades de capacitación – Se identifican los principios del aprendizaje y se describe la forma en que facilitan la capacitación – Se describen los diferentes Métodos de Capacitación – Se explican las ventajas y desventajas de los diversos criterios de evaluación – Se analizan los diferentes Programas Especiales de Capacitación más comunes –
Administración de compensaciones al personal
Planeación de los Recursos Humanos – Modelos de Diagnóstico para al Administración de los Recursos Humanos – El proceso de Planeación de los Recursos Humanos – Planeación Estratégica – Fases de la Planeación de los Recursos Humanos – Proyección de Tendencias – Elaboración de Modelos y Técnicas de Pronóstico Múltiple – Pronóstico de la Demanda por Unidad – Análisis de la oferta actual de los empleados – Decisiones de acción en la planeación de los Recursos Humanos – Confidencialidad de la información –
Requerimientos del Puesto y diseño de las Organizaciones para lograr la productividad de los Recursos Humanos – Reclutamiento – Selección – Capacitación y desarrollo – Evaluación del Desempeño – Administración de Compensaciones – Análisis del Puesto – Responsabilidades de Analista de Puestos – Recolección de información del Puesto – Catálogo y análisis de Puestos – Enfoque del análisis de Puestos – Análisis Funcional de Puestos – Sistema de Cuestionarios de Puestos – Método del Incidente Crítico – Análisis computarizado de Puestos – Descripción del Puesto – Nombre del Puesto –
Identificación del Puesto de Trabajo – Funciones esenciales del Puesto de Trabajo – Especificaciones del Puesto de Trabajo – Delegación de autoridad – Ergonomía en el trabajo – Métodos de Valuación de Puestos de Trabajo –
Debilidades del Sistema de Jerarquización de Puestos – Sistema de Clasificación de Puestos – Sistema de Puntos – Desarrollo de Sistemas de Valuación por Puntos – Uso del Sistema de Valuación por Puntos – Sistema de Comparación por Factores – Valuación de Puestos Ejecutivos – Estructura de Compensaciones – Encuestas de Sueldos y Salarios –
Estructura de las Compensaciones – Encuestas de Sueldos y Salarios – Recolección de Datos – Encuestas iniciadas por la empresa – Encuestas salariales y empleos virtuales – Curva de Compensaciones – Niveles de Retribución – Tabuladores de remuneración – Alternativas a la remuneracìón tradicional basada en puestos – Remuneración en base a Habilidades – Ajuste a Tabuladores de Sueldos –
Evaluación del Desempeño: Programas de evaluación del desempeño: Propósito, Objetivos, Uso, razones de falla, programa eficaz, Normas de Desempeño, Pertinencia estratégica, Criterios Deficientes, Contaminación de Criterios, Confiabilidad, lineamientos a seguir, Evaluadores, Autoevaluación, evaluación de los subordinados, Evaluación de los compañeros de trabajo, Evaluación del Equipo de Trabajo, Evaluación de Clientes, Evaluación integral a 360º, Ventajas, Desventajas, Capacitación a los evaluadores, Establecimiento de un plan de evaluación, eliminación de posibles errores, Capacitación para efectos de Retroalimentación, Métodos de Evaluación de Desempeño: Métodos de Características, Escalas Gráficas, Escalas Mixtas, Distribución Forzada, Forma Narrativa, Métodos de Comportamiento, Incidente Crítico
Administración de las Relaciones Laborales
Planeación de los Recursos Humanos – Modelos de Diagnóstico para la Administración de los RH – Proceso de Planeación de los RH – Planeación Estratégica – Análisis de la Situación o reconocimiento del ambiente – Pronóstico de la demanda de empleados – Proyección de Tendencias – Elaboración de Modelos y Técnicas de Pronóstico Múltiple – Pronóstico de la Demanda por Unidad – Análisis de la Oferta actual de empleados – Inventario de Habilidades – Decisiones de Acción en la Planeación de los RH – Decisiones de Acción con escasez de empleados – Decisiones de Acción en condiciones de excedentes de empleados -Confidencialidad de la Información en bases de datos –
Derecho del Trabajo y su circunscripción dentro del Derecho en general – Diversos estudios de especialistas en la materia – Artículo 123 Constitucional
Antecedentes del Derecho de Trabajo – Los 3 principios esenciales que integran al Derecho Laboral – Fuentes Formales del Derecho del Trabajo – Sentencias Colectivas –
Diferencia entre Justicia y Equidad – Diferentes significados de Justicia: Criterio, Verdad, Justicia en general, Distributiva, Conmutativa – En el Derecho Laboral ¿Cómo se afectan los intereses de los trabajadores? – ¿Cuando una Ley tiene aplicación Federal y cuándo Local y cómo clasificar a un problema laboral dentro de estas esferas? – Precepto Constitucional sobre la Libertad de Trabajo – Derechos irrenunciables de los trabajadores – Cantidad máxima de trabajadores extranjeros en empresas mexicanas – Concepto de «Trabajo» – Concepto de Subordinación – Limitaciones en las facultades de Mando – ¿Cuáles son las características desde el punto de vista laboral para considerar a una persona «Trabajador» – Forma de clasificar a los trabajadores de: Planta, De Temporada, Temporales, Eventuales, De Confianza – Limitaciones para los trabajadores de confianza – ¿A quienes se les considera laboralmente como «Patrones»? – ¿A quienes se les considera como «Intermediarios? – ¿En qué momento se presenta la Responsabilidad Solidaria en materia laboral? – ¿Qué es una empresa desde el punto de vista Laboral?
Diferecia entre un Contrato de Trabajo y una Relación de Trabajo – Diferencia entre Convenio y Contrato de Trabajo – Evolución contractual en materia Laboral – ¿A los trabajadores se les podría considerar como comisionistas? – ¿Pueden existir contratos laborales verbales? – Requisitos mínimos que debe contener un Contrato Indiviual de Trabajo – Normas a cumplir con mexicanos que se les envía a trabajar al extranjero – ¿Deben celebrarse los Convenios de Trabajo ante la Juntas de Conciliación y Arbitraje? – Diversas modalidades de los Contratos Individuales de Trabajo en cuanto a su tiempo de duración – Suspesión temporal de un Contrato Individual de Trabajo – Contratos Individuales de Trabajo con un lapso específico de prueba – Causales que dan origen a la terminación de las relaciones individuales de trabajo – Diferencia entre Rescisión y Terminación de una relación de trabajo – Causas de despido sin responsabilidad para el Patrón – Faltas de Asistencia y Retrasos en la llegada al trabajo diario y casos en que no hay responsabilidad para el trabajador, inclusive embriaguez – Revelación de secretos de la empresa – La Reinstalación de Trabajo Obligatoria en México y en otros países –
Jornada de Trabajo – Vacaciones – Salarios – Ingresos por Salarios – Ingresos Exentos de Personas Físicas –
Subsidio para el empleo en los ingresos por sueldos y salarios: Casos Prácticos
Ingresos por Salarios y en general por la prestación de un servicio personal subordinado – Definición de Salario – Integración del Salario – Forma de Pago – Prestaciones salariales más comunes – Ingresos Gravados e Ingresos Exentos de ISR – Duración de la Jornada de Trabajo – Trabajadores con Salario Mínimo General – Casos Prácticos – Primas de Antiguedad e Indemnizaiones – Casos Prácticos –
Procedimientos opcionales para realizar un pago único por jubilaciones, pensiones o haberes de retiro – Aguinaldo o Gratificación Anual – Prima Vacacional – PTU – Primas Dominicales – Retiro para gastos de matrimonio – Obligaciones de los trabajadores – Capacitación y Desarrollo – Vivienda – Primas de Antigüedad – Disposiciones Laborables para las Mujeres – Disposiciones Laborales Especiales –
Coaliciones y Sindicatos – Diferencias entre ambos – Clases de Sindicatos – Requisitos para poder pertenecer a un Sindicato – Requerimientos para la creación de un Sindicato – Cancelación de un Sindicato – Elementos del Contrato Colectivo de Trabajo: Envoltura, Normativo, Obligatorio – Cláusulas de Admisión y de Exclusión –
Reglamento Interior de Trabajo – Su contenido – Contrato-Ley – Diferencias entre Contrato-Ley y Contrato Colectivo de Trabajo – HUELGA: Titular del Derecho de Huelga – Diferentes puntos de vista internacionales sobre lo que es una Huelga – Elementos que se desprenden de su definición – Etapas de una Huelga – Período de Gestación – Período de Prehuelga – Período de Huelga Estallada – Despido de Trabajadores – Huelgas Lícitas e Ilícitas, existentes e inexistentes – Requisitos Legales – Requisitos de Fondo y de Forma – Recuento de trabajadores para efectos de Huelga – Trabajadores Esquiroles – Procedimiento de inicio de una Huelga – Huelgas con conflictos de orden económico y de orden jurídico – Laudos – Terminación de una Huelga – Diversos tipos de Huelga –
Conflictos de Trabajo: Clasificación en función a: a) Los sujetos que intervienen, b) Los intereses en pugna – Diversos tipos de Arbitraje – Mediación – Causas de suspensión temporal y terminación de las Relaciones Colectivas de Trabajo – Prescripción – Caducidad – Riesgos de Trabajo – Diversos tipos de incapacidades desde el punto de vista laboral – Derechos de los trabajadores por riesgos de trabajo – Autoridades del Trabajo y Servicios Sociales: Procuraduría de la Defensa del Trabajo – Inspección del Trabajo – Comisión Nacional de los Salarios Mínimos – Juntas Federales de Conciliación y Arbitraje – Derecho Procesal
La Relación de Trabajo – Contrato: Bases, participantes, validez, objeto – Contrato de Trabajo: Definición, Contrato Individual, Elementos, Tipos de Trabajadores – Derechos y Obligaciones del Contrato de Trabajo – Estabilidad en el empleo – Duración de los Contratos de Trabajo – Contrato por Obra y Tiempo Determinado, Tiempo Indeterminado – Contrato de Prueba – Contrato Colectivo de Trabajo – Terminación del Contrato de Trabajo – Rescisión del Contrato de Trabajo – Aviso de Rescisión – Consecuencias de la terminación del Contrato de Trabajo – Prima de Antigüedad – Indeminización – Reinstalación, Salarios Caídos y procedimiento de pago de los 20 días por año trabajado – Conclusiones –
Administración de las Relaciones Laborales: Administración moderna – Áreas de RH vitales para cualquier Organización – Planeación de Personal – Importancia de contar con una política general de RH – Áreas que incluye dicha política general de RH – Política general de Personal – Control de Personal – Productividad enfocada a RH – Sistema de Administración de Personal – Resultados que se obtienen al aplicar la Eficacia en una Organización – Causas de la Ineficiencia – Técnicas de Productividad en la capacitación al Personal – Habilidades – Forma de medición de la aptitud de una persona – Incremento de habilidades – Actitudes – Medición del Clima Empresarial Organizacional – Motivación –