Temario – Objetivo – Definición de conceptos: Administración – Administración Financiera – Decisión de Inversión en un Negocio – Decisión de Financiamiento – Decisión de Administración de Activos – Valor Presente Neto – Tasa Interna de Retorno – Rendimiento Contable Promedio – Índice de Rentabilidad – Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento (TREMA) – Proyectos – Período de Recuperación de la Inversión (PRI) – Inversión – Proyectos de Inversión – Tipos de Proyectos de Inversión – Fases de los Proyectos de Inversión – Limitantes de los Proyectos – Impacto Social: Estudios de Mercado – Definición de Mercado – Clasificación de los Mercados – Objetivos del Estudio de Mercado – Importancia del Estudio de Mercado – Análisis de la Demanda – Estimación de la Demanda – Análisis de la Oferta – Estimación de la Oferta – Estudio Técnico – Valorización económica de las variables técnicas – Tamaño – Factores en la localización del proyecto – Organización y Administración del Proyecto: Organización jurídica – Tipo de Sociedad – Representación de la sociedad – Responsabilidad de los Socios – Resultados de la Sociedad – Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipyme’s) – Concepto – Financiamientos – Marco Legal – Incubadoras de Negocios: Concepto – Forma de trabajo de las Incubadoras – Ventajas y Desventajas de recibir apoyo de las Incubadoras de Negocios – Requisitos para postularse a una Incubadora de Negocios – Caso práctico de un Proyecto de Inversión
Planeación Estratégica: Elementos básicos de la Ingeniería Financiera y Planeación Estratégica – Variables a considerar – Concepto de Ingeniería Financiera – Planteamiento de Estrategias – Planeación Táctica – Planeación Operaciónal – Planeación a Mediano Plazo – Planeación Estratégica – Planeación por Niveles: Institucional, Intermedia, Táctica – Organización: Factores Internos y Externos – Niveles de la Dirección Empresarial: Nivel Global – Nivel Departamental – Nivel Operacional (Video ERP sobre la Administración de un Gym) – Incorporación del Riesgo y la Incertidumbre en el análisis
Planeación Financiera a Corto Plazo: Funciones principales de la Planeación Táctica – Tesorería – Contraloría – Administración de Riesgos – Auditoría – Indicadores Financieros – Estados Financieros – Usuarios de la Información Financiera – Caso Práctico de Cash-Flow – Cuentas por Cobrar: Evaluación objetiva – Inversión Actualizada – Administración de las Cuentas por Cobrar – Período Promedio de Cobranza – Calificación del Crédito – Cambio en las Políticas de Crédito – Relajación de las Políticas de Crédito (Casos Prácticos) – Administración del Crédito – Descuentos por Pronto Pago – ¿Cómo cobrarle a sus clientes en época de crisis – Proyecto de Inversión: Caso práctico.
Punto de Equilibrio:
YMCADECG07030116 Punto de Equilibrio
Cómo cobrarle a sus Clientes en época de crisis
Consejos prácticos sobre el manejo del efectivo (Publicación de Héctor Marín Ruiz en la Revista «Franquicias y Negocios») – Principios elementales del manejo del efectivo – Cash-Flow – Ciclo Operativo y Ciclo de conversión de efectivo –
YMCA08030116 Cómo conservar su dinero y manejo del efectivo
Relajación en las Políticas de Crédito:
YMCADECG09030116 Relajación en las Políticas de Crédito
Caso Práctico de Cash-Flow para repaso en clase
Preguntas sugeridas para la visita al Corporativo del Club Cruz Azul Abril 8 2016
Investigación de Campo al Club Cruz Azul 04/08/2016
ASIGNACIÓN DE TEMAS PARA EXPOSICIÓN WORD Y POWER POINTUn mensaje a García