Administración de Proyectos

Evaluación económica y social de proyectos de inversión – Análisis Financiero – Métodos de Igualación – Aspectos generales de un proyecto  – Elementos de estudio de un Proyecto: Prefactibilidad – Estudio Económico – Factibilidad o Anteproyecto: Perfil, Mercados, Estudio Técnico, Estudio Ecológico, Estudio Financiero – Estudio Económico – Proyecto Definitivo: Factibilidad, Estudio Administrativo, Estudio de Riesgos, Actualización de Datos, Decisión Final, Evaluación Posterior-

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Administración de Proyectos en el mundo real – Evaluación interna posterior a la terminación del proyecto – Estudio de Desempeño: Técnico, Del Costo, Del Programa, de la Planeación y Control del Proyecto – Relaciones con los Clientes y con los integrantes del equipo de trabajo – Identificación y solución de problemas y Recomendaciones – Retroalimentación del Cliente – Cancelación de un Proyecto –

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Definición del objetivo del Proyecto – Estructura de la División del Trabajo – Matriz de Responsabilidad – Definición de actividades – Planeación de un Proyecto – Técnicas de evaluación y revisión de Programas PERT y CPM

Administración de Proyectos en el mundo real – Evaluación interna posterior a la terminación de un Proyecto – Desepeños: Técnico, del Costo, del Programa, Planeación y Control del Proyecto -Relación con los Clientes, Relación con los inegrantes del equipo, Comunicación, Identificación y solución de problemas, Recomendaciones – Caso práctico de Cash – Flow

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Compresión o compactación de la Red: Costos y Pendientes (m =$L-$N/t-o) Cálculo de tiempo estándar y la pendiente; nuevo costo con la optiminización de días; cálculo del nuevo costo total considerando la reducción de días en el proyecto.

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Compresión de la Red –

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Planeación y desempeño de los Costos: Estimación del Costo de un Proyecto – Elaboración de un Presupuesto de un Proyecto – Determinación del Costo Real – Determinación del Valor del trabajo realizado – Análisis del desempeño de los costos – Pronóstico del Costo – Control de los Costos – Manejo del Flujo de Efectivo – Software de Administración de Proyectos – Actividades en Internet –

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Estimación de la duración de las actividades – Distribución de Probabilidad Beta

ß – Cálculo de Probabilidad

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Efectos del desempeño real del programa – Incorporación de los cambios del proyecto en el programa – Equilibrio entre tiempo y costo (Casos Prácticos) –

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Planeación con recursos restringidos – Nivelación de los recursos – Pronóstico del Programas de Producción: Regresión Lineal

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Toma de decisiones en Flujos de Efectivo de un Proyecto – Costos Hundidos – Costo de Oportunidad – Efectos Colaterales – Capital de Trabajo Neto – Costos de Financiamiento – Casos Prácticos – Cobranza  y Costos en Efectivo –

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Determinación de Flujo de Efectivo con base en un Estado de Posición Financiera Proforma y un Estado de Resultados Proforma –

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Flujo de Caja  (Cash Flow) Casos Prácticos –

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