Modelos de Negocios

Plan de Negocios dentro de una Organización: Business Plan – Todo nace de una idea de negocio – Fijación de Objetivos – Diseño de Estrategias – Desarrollo de  acciones concretas – Organización ordenada y sistemática de los detalles operacionales y financieros que deben llevarse a cabo para lograr los objetivos primarios – Tipo de Negocio a emprender – Elementos del Plan de Negocios: Resumen Ejecutivo – Descripción del Negocio – Estudio de Mercado – Plan de Marketing – Plan de Operaciones – Plan de Organización – Plan Legal – Plan Financiero – Plan de “puesta en marcha” – Anexos (Cuadros – Estadísticas – Papeles de Trabajo – Gráficas – Cuestionarios – etc.) Partes fundamentales de un Modelo de Negocios: Clientes: Segmento de Mercado – Oferta: Propuesta de Valor – Infraestructura: Recursos clave, Actividades clave, Alianzas clave Viabilidad Económica: Fuente de Ingresos, Estructura de de Costos – Diferentes fórmulas financieras para evaluar Proyectos de Inversión – Aspectos generales de los Estados Financieros Principales –

HUMANITASMDN01070517 Proyectos de Inversión

Cash Flow para Resolver

Balance bajo el Método del Juicio-Determinar sobrante o faltante de efectivo

Valor de Mercado vs Valor en Libros – Planeación a Mediano y Largo Plazo – Fuentes de Financiamiento – Value Added (Valor Agregado): Herramienta de Planeación de Metas, Objetivos – Evaluación de Resultados – Evaluación de Inversiones o Desinversiones – Evaluación de Proyectos de Inversión – Indicadores de Gestión Empresarial – Compensación a Empleados y Ejecutivos Determinación del Costo de Capital – Análisis de las inversiones en Activo Fijo –

HUMANITASMDN02071917 Valor Empresarial

El Punto de Equilibrio como una herramienta de Planeación Empresarial

HUMANITASMDN03072617 Punto de Equilibrio

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *