YMCACDE Planeación Didáctica Ciclo 14-2
La autoridad y el poder: El «Poder» en la empresa y cómo entenderlo – El «Poder» basado en principios – Diferentes tipos de «Poder» – La opción del «Liderago» – Las 10 herramientas del Poder
Liderazgo: Forma de pensamiento de los grandes líderes – El Directivo Empresarial como líder – Responsabilidades – Capacidad y Habilidades – Estilos de Dirección: Cooperador – Adicto al Trabajo – Analítico – Reactor – Promotor: ¿Cómo se comunican? ¿Cómo toman sus decisiones? ¿Cómo puede uno comunicarse con ellos? ¿Cómo se les puede motivar? ¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Cuáles son sus puntos débiles?
YMCACDE02012714 Estilos de Liderazgo
Naturaleza del trabajo directivo: Ser Directivo – Responsabilidades del Directivo Empresarial – Entiéndase personalmente – Capacidades y Habilidades personales para poder actuar como Directivo eficaz – Cuestionario de Autoreflexión – Identificación del Estilo de Relación Integral (ERI) – El Directivo y su futuro: La Quinta Disciplina – La Tercera Ola – Las Funciones del Directivo: Que es lo que hace un Directivo: Detector, Difusor, Portavoz, Toma de Decisiones – Imagen Personal: Presencia personal , Actitud, Lenguaje – Voz –
Cash Flow: Planteamiento de Caso práctico para ser resuelto en forma individual.
Plan de Negocios: Idea central – Naturaleza del Proyecto antes de iniciar un Negocio – Producto o Servicio – Justificación del nacimiento de la Empresa – Nombre, Giro, Servicio, Ubicación y Tamaño, Misión, Visión, Objetivos, Ventajas y Aspectos Distintivos – Análisis de la Industria – Calificaciones para entrar en el Mercado – Organización: Definición – Pasos a seguir en su definción – Objetivos – Recursos Humanos: Indicadores de Desempeño – Reclutamiento, Selección, Contratación, Capacitación y Desarrollo – Administración de Sueldos y Salarios – Evaluaciones de Desempeño – Relaciones de Trabajo – Marco Legal – Presentación de un Plan de Negocios –
Creación Empresarial: Creación de una empresa con base en una evaluación de un Proyecto de Inversión
Tarea para el 27 de febrero 2014 Evaluación de un Proyecto de Inversión
Una buena Administración del Crédito: Administración de Cuentas por Cobrar – ¿Cómo cobrarle a sus clientes en épocas de crisis? – Evaluación objetiva del crédito – Calificación del Crédito – Inversión actualizada de los recursos financieros en el otorgamiento del crédito – Administración financiera de las Cuentas por Cobrar – Cambios en las normas de crédito establecidas – Casos financieros prácticos –
Relajamiento en las Políticas de Crédito: Ampliación de los plazos de cobranza a los clientes – Caso Práctico
Relajamiento de las Políticas de Crédito
Aspectos de Liderazgo, Administrativos y Financieros que enfrentan las Micro, Pequeñas y Medianas empresas: Piense en grande – Aspectos a considerar para ser exitosos – Pretextos para no iniciar su propia empresa – Actitudes de un buen líder empresarial – Actitudes que un Líder nunca debe llevar a cabo – El costo de ejercer un mal liderzgo – Cualidades/Valores/Habilidades/Capacidades de un Líder – Factor Humano en las MIPYME’s – Otorgamiento de Poder al personal – Aspectos Financieros elementales a considerar en la envaluación de una empresa –
YMCAECP05030614 Análisis de Mercado
El Punto de Equilibrio como una herramienta de Planeación Directiva:
YMCAECP04030314 Punto de Equilibrio
The Balanced Scorecard: Creación del Economic Value Added con la respectiva valuación de las acciones empresariales, medidas de calidad y productividad y nuevas formas de retribución directiva, enfocándose al control mutidimensional con propuestas de diferentes alternativas corporativas, donde se analizan: Aspectos Financieros – Clientes – Proceso Interno de la Organización y el Aprendizaje y Crecimiento Organizacional.
Cómo cobrarle a sus Clientes en época de crisis – Tema de examen final
YMCAP07033114 The Balanced Scorecard
YMCAP08040314 Ciclo de Conversión de Efectivo y Cuentas por Cobrar