Autor: Héctor Marín Ruiz

Temario:

Planeación Estratégica y Elaboración de Proyectos de Recreación Laboral

Concepto de Planeación Estratégica -Elementos básicos de la Planeación Estratégica y de la Ingeniería Financiera – Variables a considerar: Factores Internos y Externos a la empresa – Planteamiento de Estrategias – Planeación por niveles: Nivel Institucional, Nivel Intermedio, Nivel Operativo – Incorporación del Riesgo y de la Incertidumbre en el análisis –

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Video de conceptualización de Planeación Estratégica

Casos prácticos de Cash-Flow – Balance Proforma y de Relajación en las Políticas de Crédito en una organización.

YMCAPEEPRL02062513 Cash-Flow

Autoconocimiento Directivo: Reflexiones – Manejo del Currículum Vitae – ¿Cómo conseguir un empleo directivo o cómo contratar al un directivo de alto nivel? – Mercadotecnia personal: Cambio y transición –  ¿Cómo conocer mis talentos naturales? Pérdida de un empleo – Las preguntas más difíciles en una entrevista para conseguir empleo – Aspectos que deben ser estudiados antes de renunciar al empleo actual –

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Un mensaje a García

YMCAADE03021514 Poder Coercitivo Utilitario y Centrado en Principios

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (bosquejo) – La información es fuente de poder – Ponerse en marcha – Retos del Ser Humano: Miedo e inseguridad; querer las cosas en el momento; ya no es suficiente con trabajar muy duro; ser víctima; desesperanza; falta de equilibrio; conflictos y diferencias con los demás; estancamiento personal; Paradigmas y Principios; Para iniciar un cambio verdadero, primero debe uno cambiar en forma personal – La personalidad y la ética del carácter –

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El Poder de un Paradigma: Hábitos primarios y secundarios – el poder cambiar un Paradigma – el Paradigma basado en principios – Principios del Desarrollo y del Cambio – El modo en que vemos un problema, es el problema en sí – Nuevo nivel de pensamiento – Efectividad –

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Principios del Desarrollo y del Cambio: Bosquejo de lo visto en el Poder de un Paradigma- Hábitos efectivos: El continuum de la madurez – La Efectividad definida – Tres tipos de Bienes –

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Responsabilidades financieras de la Alta Dirección: Capital de Trabajo – ¿Cómo calcularía la cantidad de efectivo que necesita para operar día con día? ¿Cuál debería ser el nivel óptimo de inventarios? ¿Hasta cuánto puedo endeudarme con Instituciones Financieras y Proveedores? ¿Cuál debiera ser mi política de ventas a crédito? ¿Para qué me sirve conocer Finanzas? ¿Cuáles son las Funciones de un Director de alto nivel? ¿Qué tan importante es el Factor Humano? ¿Para qué me sirve conocer los Estados Financieros y los Indicadores Financieros internos y externos a la empresa? ¿Cuáles son los principios elementales para el manejo de efectivo? ¿Cómo aumentar y conservar mi dinero?

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Cash Flow

Caso práctico para ser resuelto en forma individual.

Caso Práctico de Cash-Flow

 

Caso práctico para ser resuelto en forma individual. Evaluación del un Proyecto de Inversión. Entrega por Plataforma YMCA el 28 de febrero del 2014.

Tarea para el 1 de marzo 2014 Evaluación de un Proyecto de Inversión

Cómo conservar y aumentar su dinero

Cómo cobrarle a sus clientes en época de crisis

Cápsula de entrevista de Héctor Marín Ruiz con Federico La Mont en 760 de AM sobre la Comunicación en las Empresas.

YMCA Radio 760AM La Comunicación en las Empresas

Administración del Efectivo y de las Cuentas por Cobrar por Ventas a Crédito: Aspectos fundamentales que deben ser considerados una sana administración del Efectivo y de las Cuentas por Cobrar por Ventas a Crédito – Casos Prácticos.

YMCADHGYAD04030814 Ciclo de Conversión de Efectivo

El Directivo y su futuro – La Tercera Ola – Las funciones del Directivo – Su Imagen Personal – El Directivo Emprendedor -Planeación – Estrés –  La Pirámide de Abraham Maslow – La Teoría de las Expectativas – La Teoría de la Equidad – La Teoría de las Metas – Modelos Explicativos – Actitudes que desmotivan a los empleados –

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La Persona y la Organización: La esencia: RENTABILIDAD – Métodos de Análisis Financieros: Razones Financieras –  ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: Estructura Formal y Estructura Informal – Principios prácticos de la Organización – Recursos Humanos y su relación con Finanzas, Administración, Sistemas, Marketing, Dirección General, entre otras muchas áreas de las Organizaciones – LA TERCERA ALTERNATIVA (Stephen R. Corvey): Forma de resolver los problemas o situaciones más difíciles de la vida personal y en los negocios en la Política, Economía, Tiempo Libre, Marketing, Administración, Sistemas, Finanzas, Recursos Humanos entre otros muchos campos.

YMCADHGYAD05032214 Razones y Proporciones Financieras

Diversos estilos de Dirección:

YMCADHGYAD05032914 Estilos Directivos

Generalidades del presupuesto empresarial en la Dirección Estratégica – Objetivos general y específicos – Marco Conceptual – Noción y usuarios del Presupuesto – Ubicación del Presupuesto en el tiempo – Definiciones de Presupuesto – Importancia del Presupuesto – El Presupuesto y la Dirección Estratégica – El Presupuesto y la Planeación Estratégica – El Presupuesto y el Proceso de Dirección – Clasificación de los Presupuestos – Mecánica, Técnica y Principios en la elaboración del Presupuesto – La Planeación y las áreas funcionales de la empresa.

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Metodología para la elaboración de un Presupuesto: Objetivos General y Específico – Marco Conceptual – Labor de concientización – Determinación de las características empresariales: Diagnóstico Interno, Situación Financiera, Eficiencia y Productividad, Actualización Tecnológica, Políticas Directivas/Gerenciales, Evaluación del Entorno de la Empresa, Variables controlables y no controlables – Organización del trabajo presupuestal – empresasa MiPyMe’s, Medianas y  Grandes – Etapas en la elaboración de un presupuesto: Preiniciación, Objetivos Generales y Específicos, Ejecución, Control, Evaluación – Áreas de conocimiento necesarias para poder elaborar un Presupuesto – Interrelación entre la parte conceptual, procedimientos, Estados Financieros Proforma o Proyectados, evaluación y análisis del sistema – Áreas críticas del presupuesto – Diagnóstico Estratégico – Misión y Visión – Formulación de Objetivos Generales y Específicos – Determinación del Punto de Equilibrio como una herramienta de planeación financiera, de Marketing, de Producción, de Capacidad Instalada y de niveles de operatividad – Representación Gráfica – Representación Matemática – El Punto de Equilibrio como una herramienta para determinar la utilidad deseada – Cálculo del  Punto de Equilibrio para varias líneas de productos – Caso práctico para la determinación del Precio de Venta –

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Planeación del Marketing y Presupuestos Comerciales: Estrategias y programas de Marketing sobre los que se basa la elaboración de los diversos presupuestos empresariales – Marco Conceptual – Diagnóstico Estratégico – Análisis del Ambiente Empresarial – Planeación y Presupuesto de Producción: Criterios de planeación para la Producción – Marco Conceptual – Planeación del Ciclo de Conversión de Efectivo – Cáculo del Ciclo de Conversión de Efectivo – Financiamiento Permanente comparado contra el Financiamiento Estacional – Estrategias de Financiamiento agresivas versus conservadoras – Sincronización del los Flujos de Efectivo – Trilogía del Desarrollo – Administración y Presupuesto de los Inventarios: Lote Económico de Orden (LEO)- Técnicas de Administración y Presupuesto de los Inventarios -Método ABC y Economic Order Quantity – Just in Time –

YMCAECP03070513 Planeación de Mktg y Presupuestos Comerciales

Administración del Crédito y la toma de decisiones sobre la base presupuestal: Términos y condiciones de crédito – Descuentos por Pronto Pago (Casos Prácticos) – Relajación del las Políticas de Crédito para incrementar las Ventas (Caso Práctico)

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Naturaleza de la Auditoría de los Estados Financieros: Necesidades que

se cubren con la Auditoría de los Estados Financieros – Significado de la Opinión

de Auditor – Estructura de la Opinión del Auditor – Interpretación de la Opinión

del Auditor – Tipos de Dictámen –

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