Héctor Marín Ruiz – Página 49 – Finanzas – Comercio Internacional – Administración

La autoridad y el poder: El «Poder» en la empresa y cómo entenderlo – El «Poder» basado en principios – Diferentes tipos de «Poder» – La opción del «Liderago» – Las 10 herramientas del Poder

YMCACDE01011314 Short

Liderazgo: Forma de pensamiento de los grandes líderes – El Directivo Empresarial como líder – Responsabilidades – Capacidad y Habilidades – Estilos de Dirección: Cooperador – Adicto al Trabajo – Analítico – Reactor – Promotor: ¿Cómo se comunican? ¿Cómo toman sus decisiones? ¿Cómo puede uno comunicarse con ellos? ¿Cómo se les puede motivar? ¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Cuáles son sus puntos débiles?

YMCACDE02012714 Estilos de Liderazgo

Naturaleza del trabajo directivo: Ser Directivo – Responsabilidades del Directivo Empresarial – Entiéndase personalmente – Capacidades y Habilidades personales para poder actuar como Directivo eficaz – Cuestionario de Autoreflexión – Identificación del Estilo de Relación Integral (ERI) – El Directivo y su futuro: La Quinta Disciplina – La Tercera Ola – Las Funciones del Directivo: Que es lo que hace un Directivo: Detector, Difusor, Portavoz, Toma de Decisiones – Imagen Personal: Presencia personal , Actitud, Lenguaje – Voz –

YMCACDE03062211

Cash Flow: Planteamiento de Caso práctico para ser resuelto en forma individual.

Caso Práctico de Cash-Flow

Plan de Negocios: Idea central – Naturaleza del Proyecto antes de iniciar un Negocio – Producto o Servicio – Justificación del nacimiento de la Empresa – Nombre, Giro, Servicio, Ubicación y Tamaño, Misión, Visión, Objetivos, Ventajas y Aspectos Distintivos – Análisis de la Industria – Calificaciones para entrar en el Mercado – Organización: Definición – Pasos a seguir en su definción – Objetivos – Recursos Humanos: Indicadores de Desempeño – Reclutamiento, Selección, Contratación, Capacitación y Desarrollo – Administración de Sueldos y Salarios – Evaluaciones de Desempeño – Relaciones de Trabajo – Marco Legal – Presentación de un Plan de Negocios –

YMCACDE04062911

Creación Empresarial: Creación de una empresa con base en una evaluación de un Proyecto de Inversión

Tarea para el 27 de febrero 2014 Evaluación de un Proyecto de Inversión

Una buena Administración del Crédito: Administración de Cuentas por Cobrar – ¿Cómo cobrarle a sus clientes en épocas de crisis? – Evaluación objetiva del crédito – Calificación del Crédito – Inversión actualizada de los recursos financieros en el otorgamiento del crédito – Administración financiera de las Cuentas por Cobrar – Cambios en las normas de crédito establecidas – Casos financieros prácticos –

YMCACDE05070611

Relajamiento en las Políticas de Crédito: Ampliación de los plazos de cobranza a los clientes – Caso Práctico

Relajamiento de las Políticas de Crédito

YMCACDE06070611

Aspectos de Liderazgo, Administrativos y Financieros que enfrentan las Micro, Pequeñas y Medianas empresas: Piense en grande – Aspectos a considerar para ser exitosos – Pretextos para no iniciar su propia empresa – Actitudes de un buen líder empresarial – Actitudes que un Líder nunca debe llevar a cabo – El costo de ejercer un mal liderzgo – Cualidades/Valores/Habilidades/Capacidades de un Líder – Factor Humano en las MIPYME’s – Otorgamiento de Poder al personal – Aspectos Financieros elementales a considerar en la envaluación de una empresa –

YMCACDE07080311

YMCAECP05030614 Análisis de Mercado

El Punto de Equilibrio como una herramienta de Planeación Directiva:

YMCAECP04030314 Punto de Equilibrio

The Balanced Scorecard: Creación del Economic Value Added con la respectiva valuación de las acciones empresariales, medidas de calidad y productividad y nuevas formas de retribución directiva, enfocándose al control mutidimensional con propuestas de diferentes alternativas corporativas, donde se analizan: Aspectos Financieros – Clientes – Proceso Interno de la Organización y el Aprendizaje y Crecimiento Organizacional.

Cómo cobrarle a sus Clientes en época de crisis – Tema de examen final

YMCAP09040314 EVA

YMCAP07033114 The Balanced Scorecard

YMCAP08040314 Ciclo de Conversión de Efectivo y Cuentas por Cobrar

enero 29, 2011febrero 25, 2012

Dirección de Recursos Humanos

Planeación de Recursos Humanos – Modelos de Diagnóstico para la Administración de Recursos Humanos – Proceso de Planeación de Recursos Humanos –

YMCADRH01012112

Requerimientos del Puesto y diseño de las organizaciones para lograr la productividad de Recursos Humanos – Reclutamiento – Selección – Capacitación y Desarrollo – Evaluación del Desempeño – Administración de Compensaciones – Análisis del Puesto – Responsabilidades del Analista de Puestos – Análisis estratégico de Puestos – Cálculo de los costos implícitos en proyectos de administración de Recursos Humanos –

YMCADRH02052811

Identificación del puesto – Funciones esenciales del puesto – Especificaciones del puesto – Cesión de autoridad a los empleados – Ergonomía – Métodos de Valuación de Puestos – Sistemas de Jerarquización de Puestos –

YMCADRH03060411

Debilidades del Sistema de Jerarquización de Puestos – Sistema de Clasificación de Puestos – Sistema de Puntos – Factores Individuales a evaluar y su puntaje – Desarrollo de los sistemas de valuación por puntos y su utilización – Sistema de comparación por factores – Valuación de puestos ejecutivos – Estructura de Compensaciones – Encuestas de Sueldos y Salarios – The Balanced Score Card: Financial Perspective – Customer Perspective , Internal Business & Process Perspective – Learning & Growth Perspective Productividad desde el punto de vista del Capital Humano: Satisfacción – Productividad – Permanencia

YMCADRH04061111

Relaciones Individuales de Trabajo – Evolución Contractual en Materia Laboral – Contrato de Trabajo vs Relación de Trabajo – Convenio de Trabajo – Requisitos de los Contratos Individuales de Trabajo – Trabajo de mexicanos en el extranjero – Convenios de Trabajo ante las Juntas de Conciliación y Arbitraje – Causales de suspensión de un Contrato Individual de Trabajo – Períodos de trabajo a prueba – Causales de la terminación de las relaciones de trabajo – Diferencias entre Resción y Terminación de las relaciones de trabajo –

YMCADRH04020511

Relaciones Individuales de Trabajo: Contrato de Trabajo vs Relación de Trabajo – Evolución contractual en materia laboral – Requisitos de los Contratos Individuales de Trabajo –

YMCADRH05061111

Aspectos generales del Trabajo: Justicia vs Equidad – Diferentes tipos de justicia desde el punto de vista laboral, legal, etc. – Problemas laborales y su esfera de acción federal o local – Libertad de Trabajo CPEUM – Derechos de los Trabajadores – Clasificación de diversos tipos de trabajadores: Planta, Temporada, Temporal, Eventual, de Confianza – Obligaciones solidarias en materia laboral –

YMCADRH06061811

Estructura de las Compensaciones – Encuestas de Sueldos y Salarios – Curva de Compensaciones – Niveles de Retribución – Tabuladores de Sueldos – Remuneración tradicional basada en puestos – Remuneración basada en habilidades – Bandas de Compensaciones – Ajuste de Tabuladores de Sueldos – Factores de Recursos Humanos que contribuyen efectivamente a la Producción Empresarial (Eficacia – Eficiencia – Efectividad )

YMCADRH07061811

Evaluación del Desempeño: Escala de Clasificación – Lista de Verificación – De Elección Forzada – De Incidentes Críticos – De Investigación de Campo – De Evaluación de Grupo – Orientado al futuro – De Autoevaluaciones – De Administración por Objetivos –

YMCADRH08022611

Planeación Estratégica de las Compensaciones – Pagos justos yla motivación –

YMCADRH09022611

Obligaciones Laborales Contractuales: Obligaciones de los Patrones – Obligaciones de los Trabajadores – Capacitación y Desarrollo – Vivienda – Primas de Antigüedad – Disposiciones legales de trabajo para las mujeres – Disposiciones laborales especiales – Coaliciones y Sindicatos –

YMCADRH10030511

Planeación Estratégica de las Compensaciones al Personal –

Planeación Estratégica de Programas de Recursos Humanos: Ingeniería Humana – Psicología del Diseño – Ergonomía – Antropometría – Fisiología – Agentes Psicosociales – Aspectos Psicológicos: Social, Económico – Diseño del trabajo para que el personal produzca aportaciones: Análisis de problemas – Reconocimiento de la Dirección General al equipo de trabajo – Equipos Autodirigidos – Equipos: Interdisciplinarios, por Proyecto, de Fuerza, para mejorar el proceso, Equipo virtual – Ajustes en los Programas de Trabajo – Semana comprimida – Horarios Flexibles – Puestos compartidos – Trabajo a través de telecomunicaciones –

YMCADRH14031211

Planeación y Reclultamiento de Recursos Humanos: Propósitos – Importancia – Administración de Recursos Humanos – Planificación de RH –

enero 18, 2011noviembre 25, 2011

Administración de Proyectos

Evaluación económica y social de proyectos de inversión – Análisis Financiero – Métodos de Igualación – Aspectos generales de un proyecto – Elementos de estudio de un Proyecto: Prefactibilidad – Estudio Económico – Factibilidad o Anteproyecto: Perfil, Mercados, Estudio Técnico, Estudio Ecológico, Estudio Financiero – Estudio Económico – Proyecto Definitivo: Factibilidad, Estudio Administrativo, Estudio de Riesgos, Actualización de Datos, Decisión Final, Evaluación Posterior-

YMCAAP01091311

Administración de Proyectos en el mundo real – Evaluación interna posterior a la terminación del proyecto – Estudio de Desempeño: Técnico, Del Costo, Del Programa, de la Planeación y Control del Proyecto – Relaciones con los Clientes y con los integrantes del equipo de trabajo – Identificación y solución de problemas y Recomendaciones – Retroalimentación del Cliente – Cancelación de un Proyecto –

YMCAAP02092011

Definición del objetivo del Proyecto – Estructura de la División del Trabajo – Matriz de Responsabilidad – Definición de actividades – Planeación de un Proyecto – Técnicas de evaluación y revisión de Programas PERT y CPM

Administración de Proyectos en el mundo real – Evaluación interna posterior a la terminación de un Proyecto – Desepeños: Técnico, del Costo, del Programa, Planeación y Control del Proyecto -Relación con los Clientes, Relación con los inegrantes del equipo, Comunicación, Identificación y solución de problemas, Recomendaciones – Caso práctico de Cash – Flow

YMCAAP03092711

YMCAAP04012511

Compresión o compactación de la Red: Costos y Pendientes (m =$L-$N/t-o) Cálculo de tiempo estándar y la pendiente; nuevo costo con la optiminización de días; cálculo del nuevo costo total considerando la reducción de días en el proyecto.

YMCAAP05012811

Compresión de la Red –

YMCAAP06020111

YMCAAP07020111

Planeación y desempeño de los Costos: Estimación del Costo de un Proyecto – Elaboración de un Presupuesto de un Proyecto – Determinación del Costo Real – Determinación del Valor del trabajo realizado – Análisis del desempeño de los costos – Pronóstico del Costo – Control de los Costos – Manejo del Flujo de Efectivo – Software de Administración de Proyectos – Actividades en Internet –

YMCAAP08020111

Estimación de la duración de las actividades – Distribución de Probabilidad Beta

ß – Cálculo de Probabilidad

YMCAAP09022511

Efectos del desempeño real del programa – Incorporación de los cambios del proyecto en el programa – Equilibrio entre tiempo y costo (Casos Prácticos) –

YMCAAP10030111

Planeación con recursos restringidos – Nivelación de los recursos – Pronóstico del Programas de Producción: Regresión Lineal

YMCAAP11112511

YMCAAP11030411

Toma de decisiones en Flujos de Efectivo de un Proyecto – Costos Hundidos – Costo de Oportunidad – Efectos Colaterales – Capital de Trabajo Neto – Costos de Financiamiento – Casos Prácticos – Cobranza y Costos en Efectivo –

YMCAAP12031111

Determinación de Flujo de Efectivo con base en un Estado de Posición Financiera Proforma y un Estado de Resultados Proforma –

YMCAAP13031111

Flujo de Caja (Cash Flow) Casos Prácticos –

YMCAAP14031511

enero 18, 2011julio 3, 2013

Administración de la Producción

YMCAAP Planeación Didáctica 13-03

Productividad, Eficiencia, Eficacia: Causas de la Ineficacia – Técnicas aplicables a la Productividad en cuanto a Capital Humano.

YMCAAP01051413

Producción: Concepto – Proceso Administrativo – Planeación de la Producción – Establecimiento de Políticas – Factibilidad – Viabilidad – Rentabilidad – Costeabilidad – Posibilidad Financiera – Programación: Métodos más comunes – Recursos – Metas – Tipos de Producción mas comunes y sus características.

YMCAAP02052113

Campo de Actuación de Administración de Operaciones – Escuelas tradicionales: Clásica, del Comportamiento, Modelamiento, Modelamiento Matemático – Actividades principales del Administrador de Producción – Papel estratégico de las operaciones – Objetivos de la operación – Carreras profesionales asociadas con la Administración de la Producción y las Operaciones – Trabajo de investigación –

YMCAAP03052113

Planeación Estratégica: Elementos básicos de la Ingeniería Financiera y Planeación Estratégica –

YMCAAP04053113

Objetivo de un Proyecto de Producción: Estructura de la División de Trabajo – Matriz de Responsabilidad – Definición de actividades – Planeación de un Proyecto – Técnicas de evaluación y revisión de Programas PERT y CPM.

YMCAAP05053113

Compresión de la Red: Costos y Pendientes –

YMCAAP06053113

Método del Caso: Planteamiento inicial

YMCAAPCaso Práctico- Planteamiento Inicial 053011

Planeación Estratégica – Elementos básicos de Ingeniería Financiera y Planeación Estratégica – Planeación Estratégica Institucional – Planeación Intermedia – Planeación Táctica Operacional – Organización – Factores internos y externos – Dirección – Incorporación de riesgo e incertidumbre en el análisis –

YMCAAP04012111

Objetivo de un Proyecto – Estructura de la división de trabajo – Matriz de Responsabilidad – Definición de Actividades – Planeación del Proyecto: Desarrollo del plan de red – PERT y CPM – Método del Camino Crítico – Matriz de Secuencias – Matriz de Tiempos – Matriz de Información – Red de Actividades – Trazo de la Red – Casos Prácticos

YMCAAP05021111

Compresión de Red – Costos y Pendientes – Compresión de tiempo – Costo Incremental por la reducción en tiempo y cálculo del nuevo costo total –

YMCAAP06021111

Planeación de desempeño de los costos – Estimación de los Costos de un Proyecto de Producción – Elaboración de un Presupuesto – Costo Total Presupuestado CPT – Costo Acumulado Presupuestado CAP – Costo Acumulado Real CAR – Valor Devengado Acumulado VDA – Índice del Desempeño de los Costos IDC – Varianza del Costo VC – Pronósticos del Costo: Tres métodos de cálculo – Control de Costos – Manejo del Flujo de Efectivo – Caso Práctico y actividades en Internet –

Estimación de la duración de las actividades – Distribución de Probabilidad B – Cálculo de Probabilidad –

YMCAAP13070513

YMCAAP10062113

YMCAAP08030111

Sistemas de Producción: Intermitente: Concepto – Pronóstico – Promedio Simple de 3 puntos – Regresión Lineal – Casos Prácticos –

YMCAAP09062113

YMCAAP09030111

YMCAAP09070411

Estándares de Aseguramiento de Calidad (ISO 9000) Antecedentes – ISO serie 8402: Introducción – Objetivos y campos de aplicación – Norma de Referencia – Términos y definiciones – Calidad – Notas – Clase – Espiral de Calidad – Política de Calidad – Gestión de Calidad – Aseguramiento de Calidad – Control de Calidad – Sistemas de Calidad – Plan de Calidad – Auditoría de Calidad – Superviión de Calidad – Revisión del Sistema de Calidad – Revisión del Diseño – Follow-up – Derogación – Desviación permisible – Confiabilidad – Responsabilidad por el producto o servicio – Defectuoso –

YMCAAP10030811

Análisis Financiero de los Inventarios – Trilogía del Desarrollo – Manejo óptimo de los Inventarios – Diferencia entre Costos y Gastos – Sistemas de Valuación de Inventarios – Planeación matemática de los niveles de inventario: Lote Económico de Orden (LEO) – Sistema ABC – Sistema EOQ (Economic Order Quantity) – Just in Time – MRP y MRP II (Material Requirement Planning) – Administración de Inventarios Internacional – El Punto de Equilibrio como una herramienta de la Planeación –

YMCAAP10071111

YMCAAP11032911

Elaboración del Cash-Flow para la toma de decisiones de Producción en cuanto a compra y fabricación de inventarios – Punto de Equilibrio como herramienta de Planeación –

YMCAAP12060413

Método del Caso: Caso Práctico. Primera parte.

YMCAAPCaso Práctico- Planteamiento Inicial

Autor: Héctor Marín Ruiz

Creación y Dirección Empresarial

Dirección de Recursos Humanos

Administración de Proyectos

Administración de la Producción