Papel que desempeña la información generada por diferentes herramientas de la Contabilidad (Administrativa – Financiera- Estratégica) – Nuevas tendencias en la administración de los negocios – Cambios irreversibles – Calidad Total – El tiempo como factor clave – Sistemas de Información Cibernética TI: ERP- SCM -CRM – BI – KM – CT – Nuevas tendencias en la Administración de los negocios Just In Time – Six Sigma – Funciones Cruzadas – Downsizing y Outsourcing – E-Commerce – Las 5 Fuerzas de Porter – Poder de negociación de los clientes – Amenaza de nuevos competidores y nuevos productos y servicios – Diversas ramas de la Contabilidad – Benchmarking – Globalización – Estado de Situación Financiera
Definición de Calidad Total -¿Qué no es Calidad Total? – Círculo de Deming – Métodos Cuantitativos -Trabajo en Equipo – Capacitación – Cambio de «Cultura Empresarial» Liderazgo y Autoridad Integral –
Forma de trabajo en el Trimestre – Productividad – Eficacia – Eficiencia – Organización Eficiente – Aseguramiento de la Calidad – ISO 9000 – 14000 -14001 – Círculos de Calidad – Six Sigma –
Motivación Laboral – Concepto – Tipos de Motivación: Factores que influyen en la motivación laboral – Implementación de la Motivación Laboral – Consejos para aumentar la Motivación – Tecnología para la adquisición de talento –
Plan estratégico enfocado a la Calidad Total Empresarial – Misión-Visión-Valores – Conceptos Estratégicos y Áreas Funcionales – Benchmarking – Feudograma (Una narración medieval)
Liderazgo – Diversos puntos de vista – Influencia – Funciones Administrativas del Liderazgo – Diferencias entre Administrador y Líder – Características más importantes del Líder – Excelencia – Concepto empresarial de Excelencia –
Planeación Estratégica Comercial – Plan Estratégico – Elementos básicos de Ingeniería Financiera – Presupuesto y Gerencia Estratégica – Conceptos generales de Presupuesto – Variables Controlables y No Controlables – Organización del trabajo presupuestal – Empresas MiPyMes – Etapas en la preparación del Presupuesto – Diagnóstico Estratégico – Punto de Equilibrio – Determinación del Precio de un artículo manufacturado analizado desde el punto de vista de Materia Prima Directa – Mano de Obra Directa y Gastos Indirectos de Fabricación
