Finanzas Internacionales

Sistema Financiero Internacional: Características – Sistema Monetario Internacional – Relaciones Económicas y Financieras Internacionales – Participantes, Operaciones e Instrumentos del Mercado Financiero Internacional: Concepto de Finanzas Internacionales – Orígenes de las Finanzas Internacionales : Economía Internacional y las Finanzas Corporativas Internacionales – Importancia del conocimiento de las Finanzas Internacionales – Globalización: Concepto – Antecedentes – Facetas – Formas de Globalización – Empresas Internacionales – Empresas Multinacionales – Empresas Transnacionales – Globalización de los Mercados Financieros –  Desventajas de la Globalización – Conclusiones –

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Sistema Monetario Internacional– Regímenes Monetarios – Sistema Monetario Internacional – Funciones del Sistema Monetario Internacional – Evolución histórica del Sistema Monetario Internacional – Diferentes Regímenes Cambiarios – Evolución del Régimen Cambiario en México – Equilibrio Macroeconómico Interno y Externo – Mecanismos de Ajuste a un desequilibrio en la Balanza de Pagos bajo el Patrón Oro – «Reglas del Juego» y Esterilización –

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Balanza de Pagos: Importancia de la contabilidad de la Balanza de Pagos para la formulación de políticas económicas y la toma de decisones empresariales y personales – Distinción de las 3 Cuentas Contables de la Balanza de Pagos – Principales rubros de la Cuenta Corriente de México – Componentes de la Cuenta de Capital y su importancia para la economía mexicana – Importancia de las Reservas Internacionales y análisis de los factores que determinan su tamaño adecuado  para México – Déficit de la Balanza de Pagos y sus implicaciones para la economía – Nivel óptimo de endeudamiento de un país – Relación entre la Cuenta Corriente. Ahorro Interno y la Inversión – Razón por la cual los problemas de la economía mexicana se relacionan con las deficiencias del Ahorro Interno y su posible solución –

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Quinto Informe Presidencial: Su impacto en la Economía Mexicana y en las Finanzas Internacionales – Mercado de Divisas: Concepto – Funciones – Moneda Vehicular – Over de the CounterSWIFTDivisiones del Mercado de Divisas: Sport – Forwards – Futures – Options – Spread – Vuelta Completa – Mercado Interbancario – Participantes del Mercado de Divisas: Market-Makers – Posiciones Corta y Larga – Segmentos Directo e Indirecto – Brokers – Modo de operación – Pagos Interbancarios – Tipo de Cambio Directo y Cruzado – Pip – Tipos de Cambio: Directo, Indirecto, Cruzado – Arbitraje y Especulación – Resumen –

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YMCAFI04100811P-Mercado-de-Divisas

Mercado de Dinero:

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Mercado de Dinero y de Capital desde el punto de vista internacional: Banca Internacional – Perspectiva del Mercado Internacional de Dinero: Forward Rate Agreement – Euronotas – Europapel Comercial – Mercado Internacional de Bonos – Bono Global del Gobierno Mexicano – Diversos tipos de Bonos: Bonos Cupón Cero – Bonos a Tasa Fija – Notas a Tasa Flotante – Bonos vinculados a Acciones – Bonos en dos monedas – Empresas Calificadoras de Bonos Internacionales – Mercado de  Eurobonos – Mercado Internacional de Acciones – ADR – WEBS – Listado Cruzado de Acciones – Panorama Financiero

YMCAFI06110511Mercados Internacionales de Dinero y Capital P

Instrumentos Financieros Derivados:

YMCAFI07112511Mercados Cambiario a Plazo

Creación y Dirección Empresarial

YMCACDE Planeación Didáctica Ciclo 14-2

La autoridad y el poder: El «Poder» en la empresa y cómo entenderlo – El «Poder» basado en principios – Diferentes tipos de «Poder» – La opción del «Liderago» – Las 10 herramientas del Poder

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Liderazgo: Forma de pensamiento de los grandes líderes – El Directivo Empresarial como líder – Responsabilidades – Capacidad y Habilidades – Estilos de Dirección: Cooperador – Adicto al Trabajo – Analítico – Reactor – Promotor: ¿Cómo se comunican? ¿Cómo toman sus decisiones? ¿Cómo puede uno comunicarse con ellos? ¿Cómo se les puede motivar? ¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Cuáles son sus puntos débiles?

YMCACDE02012714 Estilos de Liderazgo

Naturaleza del trabajo directivo: Ser Directivo – Responsabilidades del Directivo Empresarial – Entiéndase personalmente – Capacidades y Habilidades personales para poder actuar como Directivo eficaz – Cuestionario de Autoreflexión – Identificación del Estilo de Relación Integral (ERI) – El Directivo y su futuro: La Quinta Disciplina – La Tercera Ola – Las Funciones del Directivo:  Que es lo que hace un Directivo: Detector, Difusor, Portavoz, Toma de Decisiones – Imagen Personal:  Presencia personal , Actitud, Lenguaje – Voz –

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Cash Flow: Planteamiento de Caso práctico para ser resuelto en forma individual.

Caso Práctico de Cash-Flow

Plan de Negocios: Idea central – Naturaleza del Proyecto antes de iniciar un Negocio – Producto o Servicio – Justificación del nacimiento de la Empresa – Nombre, Giro, Servicio, Ubicación y Tamaño, Misión, Visión, Objetivos, Ventajas y Aspectos Distintivos – Análisis de la Industria – Calificaciones para entrar en el Mercado – Organización: Definición – Pasos a seguir en su definción – Objetivos – Recursos Humanos: Indicadores de Desempeño – Reclutamiento, Selección, Contratación, Capacitación y Desarrollo – Administración de Sueldos y Salarios – Evaluaciones de Desempeño – Relaciones de Trabajo – Marco Legal – Presentación de un Plan de Negocios

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Creación Empresarial: Creación de una empresa con base en una evaluación de un Proyecto de Inversión

Tarea para el 27 de febrero 2014 Evaluación de un Proyecto de Inversión

Una buena Administración del Crédito: Administración de Cuentas por Cobrar – ¿Cómo cobrarle a sus clientes en épocas de crisis? – Evaluación objetiva del crédito – Calificación del Crédito – Inversión actualizada de los recursos financieros en el otorgamiento del crédito – Administración financiera de las Cuentas por Cobrar – Cambios en las normas de crédito establecidas – Casos financieros prácticos –

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Relajamiento en las Políticas de Crédito: Ampliación de los plazos de cobranza a los clientes – Caso Práctico

Relajamiento de las Políticas de Crédito

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Aspectos de Liderazgo, Administrativos y Financieros que enfrentan las Micro, Pequeñas y Medianas empresas: Piense en grande – Aspectos a considerar para ser exitosos – Pretextos para no iniciar su propia empresa – Actitudes de un buen líder empresarial – Actitudes que un Líder nunca debe llevar a cabo – El costo de ejercer un mal liderzgo – Cualidades/Valores/Habilidades/Capacidades  de un Líder – Factor Humano en las MIPYME’s – Otorgamiento de Poder al personal – Aspectos Financieros elementales a considerar en la envaluación de una empresa

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YMCAECP05030614 Análisis de Mercado

El Punto de Equilibrio como una herramienta de Planeación Directiva:

YMCAECP04030314 Punto de Equilibrio

The Balanced Scorecard: Creación del Economic Value Added con la respectiva valuación de las acciones empresariales, medidas de calidad y productividad y nuevas formas de retribución directiva, enfocándose al control mutidimensional con propuestas de diferentes alternativas corporativas, donde se analizan: Aspectos Financieros – Clientes – Proceso Interno de la Organización y el Aprendizaje y Crecimiento Organizacional.

Cómo cobrarle a sus Clientes en época de crisis – Tema de examen final

YMCAP09040314 EVA

YMCAP07033114 The Balanced Scorecard

YMCAP08040314 Ciclo de Conversión de Efectivo y Cuentas por Cobrar

Administración de Proyectos

Evaluación económica y social de proyectos de inversión – Análisis Financiero – Métodos de Igualación – Aspectos generales de un proyecto  – Elementos de estudio de un Proyecto: Prefactibilidad – Estudio Económico – Factibilidad o Anteproyecto: Perfil, Mercados, Estudio Técnico, Estudio Ecológico, Estudio Financiero – Estudio Económico – Proyecto Definitivo: Factibilidad, Estudio Administrativo, Estudio de Riesgos, Actualización de Datos, Decisión Final, Evaluación Posterior-

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Administración de Proyectos en el mundo real – Evaluación interna posterior a la terminación del proyecto – Estudio de Desempeño: Técnico, Del Costo, Del Programa, de la Planeación y Control del Proyecto – Relaciones con los Clientes y con los integrantes del equipo de trabajo – Identificación y solución de problemas y Recomendaciones – Retroalimentación del Cliente – Cancelación de un Proyecto –

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Definición del objetivo del Proyecto – Estructura de la División del Trabajo – Matriz de Responsabilidad – Definición de actividades – Planeación de un Proyecto – Técnicas de evaluación y revisión de Programas PERT y CPM

Administración de Proyectos en el mundo real – Evaluación interna posterior a la terminación de un Proyecto – Desepeños: Técnico, del Costo, del Programa, Planeación y Control del Proyecto -Relación con los Clientes, Relación con los inegrantes del equipo, Comunicación, Identificación y solución de problemas, Recomendaciones – Caso práctico de Cash – Flow

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Compresión o compactación de la Red: Costos y Pendientes (m =$L-$N/t-o) Cálculo de tiempo estándar y la pendiente; nuevo costo con la optiminización de días; cálculo del nuevo costo total considerando la reducción de días en el proyecto.

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Compresión de la Red –

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Planeación y desempeño de los Costos: Estimación del Costo de un Proyecto – Elaboración de un Presupuesto de un Proyecto – Determinación del Costo Real – Determinación del Valor del trabajo realizado – Análisis del desempeño de los costos – Pronóstico del Costo – Control de los Costos – Manejo del Flujo de Efectivo – Software de Administración de Proyectos – Actividades en Internet –

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Estimación de la duración de las actividades – Distribución de Probabilidad Beta

ß – Cálculo de Probabilidad

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Efectos del desempeño real del programa – Incorporación de los cambios del proyecto en el programa – Equilibrio entre tiempo y costo (Casos Prácticos) –

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Planeación con recursos restringidos – Nivelación de los recursos – Pronóstico del Programas de Producción: Regresión Lineal

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Toma de decisiones en Flujos de Efectivo de un Proyecto – Costos Hundidos – Costo de Oportunidad – Efectos Colaterales – Capital de Trabajo Neto – Costos de Financiamiento – Casos Prácticos – Cobranza  y Costos en Efectivo –

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Determinación de Flujo de Efectivo con base en un Estado de Posición Financiera Proforma y un Estado de Resultados Proforma –

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Flujo de Caja  (Cash Flow) Casos Prácticos –

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