Finanzas – Comercio Internacional – Administración – Economía – Página 50

Productividad, Eficiencia, Eficacia: Causas de la Ineficacia – Técnicas aplicables a la Productividad en cuanto a Capital Humano.

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Producción: Concepto – Proceso Administrativo – Planeación de la Producción – Establecimiento de Políticas – Factibilidad – Viabilidad – Rentabilidad – Costeabilidad – Posibilidad Financiera – Programación: Métodos más comunes – Recursos – Metas – Tipos de Producción mas comunes y sus características.

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Campo de Actuación de Administración de Operaciones – Escuelas tradicionales: Clásica, del Comportamiento, Modelamiento, Modelamiento Matemático – Actividades principales del Administrador de Producción – Papel estratégico de las operaciones – Objetivos de la operación – Carreras profesionales asociadas con la Administración de la Producción y las Operaciones – Trabajo de investigación –

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Planeación Estratégica: Elementos básicos de la Ingeniería Financiera y Planeación Estratégica –

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Objetivo de un Proyecto de Producción: Estructura de la División de Trabajo – Matriz de Responsabilidad – Definición de actividades – Planeación de un Proyecto – Técnicas de evaluación y revisión de Programas PERT y CPM.

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Compresión de la Red: Costos y Pendientes –

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Método del Caso: Planteamiento inicial

YMCAAPCaso Práctico- Planteamiento Inicial 053011

Planeación Estratégica – Elementos básicos de Ingeniería Financiera y Planeación Estratégica – Planeación Estratégica Institucional – Planeación Intermedia – Planeación Táctica Operacional – Organización – Factores internos y externos – Dirección – Incorporación de riesgo e incertidumbre en el análisis –

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Objetivo de un Proyecto – Estructura de la división de trabajo – Matriz de Responsabilidad – Definición de Actividades – Planeación del Proyecto: Desarrollo del plan de red – PERT y CPM – Método del Camino Crítico – Matriz de Secuencias – Matriz de Tiempos – Matriz de Información – Red de Actividades – Trazo de la Red – Casos Prácticos

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Compresión de Red – Costos y Pendientes – Compresión de tiempo – Costo Incremental por la reducción en tiempo y cálculo del nuevo costo total –

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Planeación de desempeño de los costos – Estimación de los Costos de un Proyecto de Producción – Elaboración de un Presupuesto – Costo Total Presupuestado CPT – Costo Acumulado Presupuestado CAP – Costo Acumulado Real CAR – Valor Devengado Acumulado VDA – Índice del Desempeño de los Costos IDC – Varianza del Costo VC – Pronósticos del Costo: Tres métodos de cálculo – Control de Costos – Manejo del Flujo de Efectivo – Caso Práctico y actividades en Internet –

Estimación de la duración de las actividades – Distribución de Probabilidad B – Cálculo de Probabilidad –

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Sistemas de Producción: Intermitente: Concepto – Pronóstico – Promedio Simple de 3 puntos – Regresión Lineal – Casos Prácticos –

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Estándares de Aseguramiento de Calidad (ISO 9000) Antecedentes – ISO serie 8402: Introducción – Objetivos y campos de aplicación – Norma de Referencia – Términos y definiciones – Calidad – Notas – Clase – Espiral de Calidad – Política de Calidad – Gestión de Calidad – Aseguramiento de Calidad – Control de Calidad – Sistemas de Calidad – Plan de Calidad – Auditoría de Calidad – Superviión de Calidad – Revisión del Sistema de Calidad – Revisión del Diseño – Follow-up – Derogación – Desviación permisible – Confiabilidad – Responsabilidad por el producto o servicio – Defectuoso –

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Análisis Financiero de los Inventarios – Trilogía del Desarrollo – Manejo óptimo de los Inventarios – Diferencia entre Costos y Gastos – Sistemas de Valuación de Inventarios – Planeación matemática de los niveles de inventario: Lote Económico de Orden (LEO) – Sistema ABC – Sistema EOQ (Economic Order Quantity) – Just in Time – MRP y MRP II (Material Requirement Planning) – Administración de Inventarios Internacional – El Punto de Equilibrio como una herramienta de la Planeación –

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Elaboración del Cash-Flow para la toma de decisiones de Producción en cuanto a compra y fabricación de inventarios – Punto de Equilibrio como herramienta de Planeación –

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Método del Caso: Caso Práctico. Primera parte.

YMCAAPCaso Práctico- Planteamiento Inicial

enero 18, 2011abril 2, 2011

Instituciones Financieras

Antecedentes–

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Estructura Organizacional del Sistema Financiero Mexicano – Evolución Histórica del Sistema Financiero Mexicano -Primera Parte-

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Clasificación de los Mercados Financieros

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Función del Sistema Financiero: Tasas de interés del Mercado de Dinero: TIIP – CPPC – CCP – Tasa Nafin – Mexibor – Indice de Enlace IE – LIBOR – PRIME – Inversiones en el Mercado de Dinero – Instrumentos Financieros Gubernamentales – Instrumentos Privados – Gobiernos Estatales y Municipales – Entidades Públicas – Tratamiento Fiscal de los Instrumentos Financieros – Funcionamiento del Mercado – Oferta Pública – Tipos de Ofertas – Subasta de Valores – Operaciones en Directo – Casos Prácticos de matemáticas financieras aplicadas al mercado de dinero – Operaciones de Reporto – Tasas Equivalentes – Títulos a Largo Plazo – Valor del Dinero en el Tiempo – Valuación de los Flujos de Efectivo – Valor Futuro – Evaluación de las Inversiones – Variaciones Constantes y No Constantes – Recapitulación del Interés Compuesto –

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octubre 5, 2010marzo 14, 2014

Alta Dirección Empresarial

OBJETIVO: Comprensión de los aspectos básicos de la Dirección Empresarial y la administración del Capital Humano para ejercer con eficacia la tarea directiva y poder conducir con liderazgo de primer nivel a los subalternos hacia el logro de los objetivos organizacionales. Test psicológico de autoconocimiento.

YMCAADE Planeación Didáctica Ciclo 14-2

Forma de pensamiento de los grandes líderes empresariales: General Electric, British Petroleum, AT&T, Chrysler, JP. Morgan, Toyota, NEC, Goldamn Sacks, Carlos Slim, Bill Gates, Carlos Zambrano (Cemex), Rockefeller, Carlos Kasuga, entre otros.

Conózcase a usted mismo – ¿Cómo conseguir el empleo que siempre he querido? – Atreverse al cambio – Transición – Un cambio de vida – ¿Cómo encontrar mis habilidades personales? Mis metas

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«Un mensaje a García»

Cash Flow- Caso Práctico de repaso

Un mensaje a García

¿Cuál es la razón de la existencia de las empresas y cuál debería ser el papel de usted dentro de ellas?

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Identificación de los problemas a los que se enfrentan los Administradores de la Alta Dirección de las empresas – Comprensión del reto de la Administración contemporánea – Productividad -Eficacia – Eficiencia – Efectividad

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Papel del Director Ejecutivo: Su liderazgo en los negocios –

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Diversidad de estilos y de pensamiento de los directivos empresariales: Persona, Persona a Persona, Persona hacia la Organización, Persona hacia un grupo, Persona hacia la gestión empresarial- Ser Directivo – ¿Quién soy yo? – Responsabilidades del directivo empresarial – Capacidades y habilidades – Autorreflexión – Estilo de Relación Integral –

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Estilos de Directivos: Cooperador, Adicto al trabajo (workoholic) – Analítico – Reactor – Promotor – Aplicación del Estilo de Relación Integral – Mis valores –

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7 Hábitos de la gente altamente efectiva:

YMCAADE05020813-BIS

El Directivo y su futuro: Las funciones del Directivo: Funciones Interpersonales, Funciones Informativas – Funciones como tomadores de decisiones – Imagen Personal – Lenguaje Corporal -La Voz – Forma de vestir –

La presión del trabajo: El estrés – Administración del Tiempo – «Ladrones del Tiempo» –

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Administración de Cuentas por Cobrar:

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Ciclo de Conversión de Efectivo:

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Su formación personal: Mi propia formación profesional – La formación en nosotros – El desarrollo de una carrera – Los errores que jamás debe cometer un Directivo –

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Habilidades para la Comunicación, el Coaching y el manejo de conflictos.

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La Persona y la Empresa u Organización: Sobrevivencia y crecimiento – Rentabilidad – Métodos de Análisis Financiero – La Estructura y la Organización –

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Punto de Equilibrio

YMCAADE08062613 Punto de Equilibrio

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YMCAADE08062812

La Estructura de la Organización: Formal e Informal – Recursos Humanos: Reclutamiento, Contratación, Promoción, Evaluación de Desempeño, Motivación, Retribución, Inventario de Puestos de Trabajo – Misión Empresarial

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YMCAADE09070512

Funciones del Puesto de Trabajo ¡Cómo ser feliz en tu trabajo! ¿Cuándo renunciar a tu trabajo? ¿Quién hace qué? – Expectativas del trabajo en equipo – Claridad de roles de trabajo – El Poder: El Poder en la Empresa y cómo entenderlo – Forma de pensar de Nicolás de Maquiavelo y la aplicación de sus ideas en la empresa – Principios para «mantenerse» y «subir» dentro de la Organización –

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YMCAADE10101612

YMCAADE10070512

El Poder basado en Principios: El Poder del Liderazgo – El Poder Coercitivo – El Poder Utilitario – El Poder centrado en Principios – La influencia del Poder – La opción del Liderazgo – Las 10 herramientas del Poder – Proceso del Poder –

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La Cultura Empresarial: Misión, Visión, Objetivos y Valores Organizacionales – Orientaciones empresariales: Cliente – Personas – Resultados Financieros – Tecnologías Innovadoras – Planeación Estratégica de Recursos Humanos –

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Las Relaciones con el Entorno o Variables Externas: Microentorno y Macroentorno – La comunicación en la Organización – La Calidad Total – Liderazgo – Administración del Personal – Políticas y Estrategias – Recursos Empresariales – Procesos empresariales – Satisfacción de los empleados – Impacto de su empresa en la sociedad en general – Resultados económicos y no económicos como resultado de la gestión de negocios –

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Comunicación de Persona a Persona: La percepción – Diferencia entre informar y comunicar – La comunicación como un proceso – Cualidades de un buen mensaje – Barreras de la Comunicación – Comunicación Eficaz – Evaluación del Rendimiento de los Empleados -Diez reglas básicas para la evaluación del rendimiento de los empleados y los principios del Directivo en dicha evaluación – Motivación – ¿Cómo mejorar el rendimiento de un empleado? Principos de la Motivación – Cómo dar reconocimientos positivos a los empleados – Entrevista de seguimiento –

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El Espíritu Emprendedor: Significado de espíritu emprendedor –

YMCAADE14072612-Bis Espíritu Emprendedor

Motivación al Personal: ¿Cómo mejorar el rendimiento del empleado? – Principios clave de la Motivación –

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Entrevistas con los empleados para mejorar la Productividad personal: Proceso a seguir

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Evaluación del Desempeño de los empleados y ejecutivos: Programas de Evaluación de Desempeño – Propósitos Administrativos – Propósitos de Desarrollo – Establecimiento de Normas de Desempeño – Pertinencia Estratégica – Criterios Deficientes – Contaminación de Criterios – Confiabilidad – Evaluación del Evaluador – Autoevaluación – Evaluación de subordinados – Evaluación de compañeros de trabajo – Evaluación del Equipo de Trabajo – Evaluación de los Clientes respecto a los empleados, supervisores y directores – Evaluación Integral a 360° – Capacitación – Métodos de Evaluación de Desempeño – Diversos tipos de escalas de medición – Método de formas narrativas – Métodos de Comportamiento – Método del Incidente Crítico -Método de Lista de Revisión de Conductas –

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Disciplina Motivadora: Las 4 reglas de la disciplina – Saber como delegar –

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Persona a Grupo: Reuniones de la empresa – ¿Cómo preparar una reunión de trabajo? – Papel que cada persona desempeña en las juntas de trabajo – ¿Cómo conducir una reunión? – Llevar a cabo una revisión de los aspectos puntuales de la organización de la reunión – ¿Cómo presentar un tema ante la audiencia? ¿Cómo tener éxito en una reunión?

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septiembre 16, 2010agosto 3, 2011

Administración Financiera II

Conceptos de Contabilidad y Contabilidad Financiera – Normas de Información Financiera(NIF’s) – Usuarios de la Información Financiera – Aspectos fundamentales de los Estados Financieros – Razón por la cuál se estudia Finanzas – Aspectos Económicos: Inflación – Estados Financieros: Concepto, Usuarios, limitaciones, objetivos, diferentes clasificaciones –

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Análisis de los Estados Financieros para la toma de decisiones de calidad – NIF’s – Estado de Posición Financiera o Balance General – Estado de Resultados – Estado de Variaciones del Capital Contable –

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Sistemas de Valuación de Inventarios – Valuación y presentación de los principales rubros del Capital del Trabajo – Estado de Variaciones del Capital Contable –

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Manejo financiero del Efectivo –

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Administración de las Cuentas por Cobrar – ¿Cómo cobrarle a sus clientes en época de crisis? – Evaluación objetiva del crédito otorgado a los clientes – Consideraciones sobre la inversión de la empresa en el otorgamiento de crédito – Períodos de Cobranza – Objetivo de la administración de las Cuentas por Cobrar – Calificación de Crédito – Cambio en las normas de otorgamiento de crédito – Descuentos por Pronto Pago –

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Solvencia y Apalancamiento Financiero: Cuentas por Cobrar – Manejo óptimo de los inventarios –

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Casos prácticos sobre Análisis e Interpretación de Estados Financieros:

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Flujos de efectivo y Estados Financieros

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Casos prácticos sobre la elaboración y evaluación de proyectos de Inversión:

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Análisis Financiero

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