PYME’s: Aspectos de Liderazgo, Administrativos y Financieros.
Creación y Dirección Empresarial
YMCACDE Planeación Didáctica Ciclo 14-2
La autoridad y el poder: El «Poder» en la empresa y cómo entenderlo – El «Poder» basado en principios – Diferentes tipos de «Poder» – La opción del «Liderago» – Las 10 herramientas del Poder
Liderazgo: Forma de pensamiento de los grandes líderes – El Directivo Empresarial como líder – Responsabilidades – Capacidad y Habilidades – Estilos de Dirección: Cooperador – Adicto al Trabajo – Analítico – Reactor – Promotor: ¿Cómo se comunican? ¿Cómo toman sus decisiones? ¿Cómo puede uno comunicarse con ellos? ¿Cómo se les puede motivar? ¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Cuáles son sus puntos débiles?
YMCACDE02012714 Estilos de Liderazgo
Naturaleza del trabajo directivo: Ser Directivo – Responsabilidades del Directivo Empresarial – Entiéndase personalmente – Capacidades y Habilidades personales para poder actuar como Directivo eficaz – Cuestionario de Autoreflexión – Identificación del Estilo de Relación Integral (ERI) – El Directivo y su futuro: La Quinta Disciplina – La Tercera Ola – Las Funciones del Directivo: Que es lo que hace un Directivo: Detector, Difusor, Portavoz, Toma de Decisiones – Imagen Personal: Presencia personal , Actitud, Lenguaje – Voz –
Cash Flow: Planteamiento de Caso práctico para ser resuelto en forma individual.
Plan de Negocios: Idea central – Naturaleza del Proyecto antes de iniciar un Negocio – Producto o Servicio – Justificación del nacimiento de la Empresa – Nombre, Giro, Servicio, Ubicación y Tamaño, Misión, Visión, Objetivos, Ventajas y Aspectos Distintivos – Análisis de la Industria – Calificaciones para entrar en el Mercado – Organización: Definición – Pasos a seguir en su definción – Objetivos – Recursos Humanos: Indicadores de Desempeño – Reclutamiento, Selección, Contratación, Capacitación y Desarrollo – Administración de Sueldos y Salarios – Evaluaciones de Desempeño – Relaciones de Trabajo – Marco Legal – Presentación de un Plan de Negocios –
Creación Empresarial: Creación de una empresa con base en una evaluación de un Proyecto de Inversión
Tarea para el 27 de febrero 2014 Evaluación de un Proyecto de Inversión
Una buena Administración del Crédito: Administración de Cuentas por Cobrar – ¿Cómo cobrarle a sus clientes en épocas de crisis? – Evaluación objetiva del crédito – Calificación del Crédito – Inversión actualizada de los recursos financieros en el otorgamiento del crédito – Administración financiera de las Cuentas por Cobrar – Cambios en las normas de crédito establecidas – Casos financieros prácticos –
Relajamiento en las Políticas de Crédito: Ampliación de los plazos de cobranza a los clientes – Caso Práctico
Relajamiento de las Políticas de Crédito
Aspectos de Liderazgo, Administrativos y Financieros que enfrentan las Micro, Pequeñas y Medianas empresas: Piense en grande – Aspectos a considerar para ser exitosos – Pretextos para no iniciar su propia empresa – Actitudes de un buen líder empresarial – Actitudes que un Líder nunca debe llevar a cabo – El costo de ejercer un mal liderzgo – Cualidades/Valores/Habilidades/Capacidades de un Líder – Factor Humano en las MIPYME’s – Otorgamiento de Poder al personal – Aspectos Financieros elementales a considerar en la envaluación de una empresa –
YMCAECP05030614 Análisis de Mercado
El Punto de Equilibrio como una herramienta de Planeación Directiva:
YMCAECP04030314 Punto de Equilibrio
The Balanced Scorecard: Creación del Economic Value Added con la respectiva valuación de las acciones empresariales, medidas de calidad y productividad y nuevas formas de retribución directiva, enfocándose al control mutidimensional con propuestas de diferentes alternativas corporativas, donde se analizan: Aspectos Financieros – Clientes – Proceso Interno de la Organización y el Aprendizaje y Crecimiento Organizacional.
Cómo cobrarle a sus Clientes en época de crisis – Tema de examen final
YMCAP07033114 The Balanced Scorecard
YMCAP08040314 Ciclo de Conversión de Efectivo y Cuentas por Cobrar
Administración de Proyectos
Evaluación económica y social de proyectos de inversión – Análisis Financiero – Métodos de Igualación – Aspectos generales de un proyecto – Elementos de estudio de un Proyecto: Prefactibilidad – Estudio Económico – Factibilidad o Anteproyecto: Perfil, Mercados, Estudio Técnico, Estudio Ecológico, Estudio Financiero – Estudio Económico – Proyecto Definitivo: Factibilidad, Estudio Administrativo, Estudio de Riesgos, Actualización de Datos, Decisión Final, Evaluación Posterior-
Administración de Proyectos en el mundo real – Evaluación interna posterior a la terminación del proyecto – Estudio de Desempeño: Técnico, Del Costo, Del Programa, de la Planeación y Control del Proyecto – Relaciones con los Clientes y con los integrantes del equipo de trabajo – Identificación y solución de problemas y Recomendaciones – Retroalimentación del Cliente – Cancelación de un Proyecto –
Definición del objetivo del Proyecto – Estructura de la División del Trabajo – Matriz de Responsabilidad – Definición de actividades – Planeación de un Proyecto – Técnicas de evaluación y revisión de Programas PERT y CPM
Administración de Proyectos en el mundo real – Evaluación interna posterior a la terminación de un Proyecto – Desepeños: Técnico, del Costo, del Programa, Planeación y Control del Proyecto -Relación con los Clientes, Relación con los inegrantes del equipo, Comunicación, Identificación y solución de problemas, Recomendaciones – Caso práctico de Cash – Flow
Compresión o compactación de la Red: Costos y Pendientes (m =$L-$N/t-o) Cálculo de tiempo estándar y la pendiente; nuevo costo con la optiminización de días; cálculo del nuevo costo total considerando la reducción de días en el proyecto.
Compresión de la Red –
Planeación y desempeño de los Costos: Estimación del Costo de un Proyecto – Elaboración de un Presupuesto de un Proyecto – Determinación del Costo Real – Determinación del Valor del trabajo realizado – Análisis del desempeño de los costos – Pronóstico del Costo – Control de los Costos – Manejo del Flujo de Efectivo – Software de Administración de Proyectos – Actividades en Internet –
Estimación de la duración de las actividades – Distribución de Probabilidad Beta
ß – Cálculo de Probabilidad
Efectos del desempeño real del programa – Incorporación de los cambios del proyecto en el programa – Equilibrio entre tiempo y costo (Casos Prácticos) –
Planeación con recursos restringidos – Nivelación de los recursos – Pronóstico del Programas de Producción: Regresión Lineal
Toma de decisiones en Flujos de Efectivo de un Proyecto – Costos Hundidos – Costo de Oportunidad – Efectos Colaterales – Capital de Trabajo Neto – Costos de Financiamiento – Casos Prácticos – Cobranza y Costos en Efectivo –
Determinación de Flujo de Efectivo con base en un Estado de Posición Financiera Proforma y un Estado de Resultados Proforma –
Flujo de Caja (Cash Flow) Casos Prácticos –
Administración de la Producción
YMCAAP Planeación Didáctica 13-03
Productividad, Eficiencia, Eficacia: Causas de la Ineficacia – Técnicas aplicables a la Productividad en cuanto a Capital Humano.
Producción: Concepto – Proceso Administrativo – Planeación de la Producción – Establecimiento de Políticas – Factibilidad – Viabilidad – Rentabilidad – Costeabilidad – Posibilidad Financiera – Programación: Métodos más comunes – Recursos – Metas – Tipos de Producción mas comunes y sus características.
Campo de Actuación de Administración de Operaciones – Escuelas tradicionales: Clásica, del Comportamiento, Modelamiento, Modelamiento Matemático – Actividades principales del Administrador de Producción – Papel estratégico de las operaciones – Objetivos de la operación – Carreras profesionales asociadas con la Administración de la Producción y las Operaciones – Trabajo de investigación –
Planeación Estratégica: Elementos básicos de la Ingeniería Financiera y Planeación Estratégica –
Objetivo de un Proyecto de Producción: Estructura de la División de Trabajo – Matriz de Responsabilidad – Definición de actividades – Planeación de un Proyecto – Técnicas de evaluación y revisión de Programas PERT y CPM.
Compresión de la Red: Costos y Pendientes –
Método del Caso: Planteamiento inicial
YMCAAPCaso Práctico- Planteamiento Inicial 053011
Planeación Estratégica – Elementos básicos de Ingeniería Financiera y Planeación Estratégica – Planeación Estratégica Institucional – Planeación Intermedia – Planeación Táctica Operacional – Organización – Factores internos y externos – Dirección – Incorporación de riesgo e incertidumbre en el análisis –
Objetivo de un Proyecto – Estructura de la división de trabajo – Matriz de Responsabilidad – Definición de Actividades – Planeación del Proyecto: Desarrollo del plan de red – PERT y CPM – Método del Camino Crítico – Matriz de Secuencias – Matriz de Tiempos – Matriz de Información – Red de Actividades – Trazo de la Red – Casos Prácticos
Compresión de Red – Costos y Pendientes – Compresión de tiempo – Costo Incremental por la reducción en tiempo y cálculo del nuevo costo total –
Planeación de desempeño de los costos – Estimación de los Costos de un Proyecto de Producción – Elaboración de un Presupuesto – Costo Total Presupuestado CPT – Costo Acumulado Presupuestado CAP – Costo Acumulado Real CAR – Valor Devengado Acumulado VDA – Índice del Desempeño de los Costos IDC – Varianza del Costo VC – Pronósticos del Costo: Tres métodos de cálculo – Control de Costos – Manejo del Flujo de Efectivo – Caso Práctico y actividades en Internet –
Estimación de la duración de las actividades – Distribución de Probabilidad B – Cálculo de Probabilidad –
Sistemas de Producción: Intermitente: Concepto – Pronóstico – Promedio Simple de 3 puntos – Regresión Lineal – Casos Prácticos –
Estándares de Aseguramiento de Calidad (ISO 9000) Antecedentes – ISO serie 8402: Introducción – Objetivos y campos de aplicación – Norma de Referencia – Términos y definiciones – Calidad – Notas – Clase – Espiral de Calidad – Política de Calidad – Gestión de Calidad – Aseguramiento de Calidad – Control de Calidad – Sistemas de Calidad – Plan de Calidad – Auditoría de Calidad – Superviión de Calidad – Revisión del Sistema de Calidad – Revisión del Diseño – Follow-up – Derogación – Desviación permisible – Confiabilidad – Responsabilidad por el producto o servicio – Defectuoso –
Análisis Financiero de los Inventarios – Trilogía del Desarrollo – Manejo óptimo de los Inventarios – Diferencia entre Costos y Gastos – Sistemas de Valuación de Inventarios – Planeación matemática de los niveles de inventario: Lote Económico de Orden (LEO) – Sistema ABC – Sistema EOQ (Economic Order Quantity) – Just in Time – MRP y MRP II (Material Requirement Planning) – Administración de Inventarios Internacional – El Punto de Equilibrio como una herramienta de la Planeación –
Elaboración del Cash-Flow para la toma de decisiones de Producción en cuanto a compra y fabricación de inventarios – Punto de Equilibrio como herramienta de Planeación –
Método del Caso: Caso Práctico. Primera parte.