INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA: Mercados de Dinero y Capital – Inversiones – Administración Financiera – Retos en el nuevo milenio – Tecnología – Globalización – Responsabilidades del personal financiero – Pronósticos y Planeación – Decisiones de Inversión y Financiamiento – Coordinación y Control – Transacción en los mercados financieros – Administración del Riesgo – Formas de organización de una empresa: propietario único – Sociedades – Corporaciones – Metas – Relaciones entre los involucrados –
CASH FLOW: ¿Qué es un Cash-Flow? ¿Para que sirve? ¿Qué tipo de decisiones se toman acerca de este Estado Proforma? ¿Cómo se elabora? ¿Cuántos tipos de Cash-Flow existen? Cash-Flow Operacional – Free Cash-Flow – EquityCash-Flow – Capital Cash-Flow – Cash-Flow Positivo Cash-Flow Negativo Campo de acción de las Finanzas: Objetivos – Inversiones – Formulación de Políticas Financieras – Administración – Planteamiento de Estrategias – Funciones del Director de Finanzas – ¿Por qué se justifica el estudio profundo de las Finanzas?
Repaso en la formulación del Cash-Flow – Caso práctico – Ciclo Operativo – Ciclo de Conversión de Efectivo – Evaluación objetiva de las Cuentas por Cobrar – Administración de las Cuentas por Cobrar – Las 5 C’s de de otorgamiento de Crédito – Cambios en las Normas de Crédito – Relajación en las Políticas de Crédito – Caso Práctico – Descuentos por Pronto Pago – Casos prácticos –
Concepto de Finanzas – Financiamientos externos e internos -Planeación Estratégica – Función de Contraloría – Función de Administración de Riesgos – Pronósticos Externos – Razones válidas para pronosticar el efectivo – Estrategias de Financiamiento Conservadoras y Agresivas – Diferencias entre un Financiero y un Contador – Presentación del Activo Circulante y Pasivo Circulante y/o Corto Plazo – Trilogía del Desarrollo – Manejo óptimo de las Cuentas por Cobrar e Inventarios –
Forma de trabajo durante el cuatrimestre – PROCESO HUMANO: Administración del Recurso Humano – Grupos «T» – Desarrollo Intra-Grupal – Desarrollo Inter-Grupal GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: Procesos de formación y desarrollo del talento humano – Componentes para la gestión del talento humano – Técnicas de la empresa actual – Capital Humano y gestión de competencias – Desarrollo de la Filosofía en la administración del talento humano – Proceso de formación y desarrollo del talento humano
Los individuos en las Organizaciones: Rasgos de personalidad profesional: Orientación a la acción después de la planeación – Inteligencia – Ambición positiva en el trabajo – Liderazgo – Optimismo – Confianza – Honestidad – Orientación hacia los detalles – Trabajo arduo – Visión del futuro – Humildad – Pasión por el trabajo – Espíritu de trabajo en equipo – Empoderamiento – Rentabilidad – Autonomía (Mensaje a García) – Creatividad – Idoneidad Cultural – Adaptabilidad – Inteligencia Emocional – Motivación al personal por parte de la Dirección General , de la Dirección de Capital Humano y de la Dirección de área específica – Teorías sobre la «Motivación» al personal – (Factores motivadores a implementar y sus Factores de Higiene Laboral) Algunas empresas internacionales exitosas en materia de motivación laboral – DISC: Encuesta laboral que incluye 4 estilos de comportamiento: Decisión, Interacción, Serenidad y Cumplimiento – Casos prácticos de cálculo de ISR para empleados , de forma mensual y de forma anual-
Las conductas de los equipos de trabajo y el Liderazgo – Claves esenciales para el trabajo en equipo (Team Work) – Conductas de un equipo de trabajo funcional – El manejo del conflicto interpersonal y la negociación – Factores a considerar para el buen manejo de los conflictos laborales – Liderazgo efectivo: Sus características – Comunicación Interpersonal: Elementos y características – Técnicas de comunicación (Video: NO estas escuchando) – Método de Puestos: Ranking o Comparación de Puestos- Método de clasificación simple – Método de Gradación – Método de evaluación de puestos por puntos – Método de comparación de factores – Errores de los candidatos a empleo que los Reclutadores no perdonan – Encuesta Salarial – Su importancia – Su funcionalidad – Formato elemental de encuesta – Errores que nunca deben permitirse en las empresas privadas y en el sector público, con o sin intereses de lucro Micro-Pequeñas-Medianas y Grandes Empresas – Caso práctico de RRHH a ser resuelto –
RELACIONES INDIVIDUALES DE TRABAJO: Diversos tipos de Contratos de Trabajo – Vínculo empresarial en la Relación Laboral – Convenio Laboral – Evolución Contractual – Trabajadores y Comisionistas – Condiciones Laborales – Contratos de Trabajo «verbales» – Requisitos de un Contrato Individual de Trabajo – Trabajo laboral en el extranjero – Contratos de Tiempo Fijo y de Obra Determinada – Suspensión del Contrato Individual de Trabajo -Períodos de prueba laborales – Causas de terminación de relaciones individuales de trabajo – Rescisión laboral – Causas de despido – Probidad -Retardos y ausencias – Prestaciones del trabajador por despido injustificado – Reinstalación obligatoria –
Requerimientos del Puesto – Definición – Reclutamiento – Selección – Capacitación y Desarrollo – Evaluación del Desempeño – Administración de Compensaciones – Análisis del Puesto – Responsabilidades del Analista de Puestos – Recolección de información del Puesto – Catálogo, Análisis y Enfoques del Análisis de Puestos – Sistemas de cuestionarios para el Análisis de Puestos – Método del Incidente Crítico – Análisis computarizado de datos – Descripciones del Puesto – Nombre del Puesto –
Coaliciones y Sindicatos – Diferencias entre ambos – Clases de Sindicatos – Requisitos para poder pertenecer a un Sindicato – Requerimientos para la creación de un Sindicato – Cancelación de un Sindicato – Elementos del Contrato Colectivo de Trabajo: Envoltura, Normativo, Obligatorio – Cláusulas de Admisión y de Exclusión –
Bases del Curso – Temas a tratar: Introducción a los Negocios Internacionales – Diferentes formas de hacer negocios en el plano internacional – Bienes, Servicios, Inversión – Propiedad Intelectual – Solución de Controversias – Notificación y Vigilancia – Evolución de las Estrategias en los procesos de Internacionalización. Subtemas: ¿Qué son los negocios internacionales, en que consisten y cuáles son sus componentes? – Diversos tipos de negocios internacionales – México y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual – Factor Cultural frente a los negocios Video ¿Por qué México es más rico que Japón? – Objetivos a impulsar en los negocios internacionales – Importaciones y Exportaciones – Controversias – Globalización – Inflación en México de 1971 a la fecha – Plan de Negocios de Exportación – Riesgos – Proyecciones Financieras – Comercio y sus diferentes afectaciones legislativas – Secretarías de Estado involucradas en el comercio exterior – Evolución de las estrategias en los procesos de internacionalización –
Mercancías extranjeras – Procedencia de la mercancía – Origen de las mercancías – Certificado del país de origen – Constancia de verificación- Constancia del país de origen – Derecho de Propiedad Intelectual – Derecho de Propiedad Industrial- Marcas – Patentes – Modelos de Utilidad – Diseños Industriales – Secretos Industriales – Derechos de Autor – Delitos en materia de Propiedad Industrial –
GLOBALIZACIÓN: Factores Culturales – ¿Qué es la «Globalización»? -Características – Causas y Consecuencias de la Globalización – Estrategias de la Globalización – Ventajas y Desventajas de la Globalización – Espíritu Emprendedor – (¿Cómo ser emprendedor? Video de M.A. Cornejo) ¿Qué es el Comercio Exterior de Bienes y Servicios? ¿Qué disciplina regula el intercambio del Comercio Exterior? – Integración económica entre países – Bloques Regionales – Antecedentes económicos de México en la época moderna – Efectos económico-financieros – Planeación de la empresa multinacional – Secretarías de Estado involucradas en el Comercio Exterior – Concepto de «mercancías en el Comercio Exterior y sus implicaciones legales»
TEORÍAS DEL COMERCIO INTERNACIONAL: Teoría del Mercantilismo – Teoría de las Ventajas Absolutas – Teoría de la Ventaja Comparativa – Teoría de la Especialización -Teoría del tamaño del mercado – Teoría del ciclo de vida del producto – Teoría de la similitud de los países – Grados de dependencia – Políticas de Estrategias Comerciales – Causas por las que las compañías tienden a la internacionalización – El papel de la empresa en el comercio internacional –
Plan de negocios. Programa de la Universidad Humanitas, Diálogos Ejecutivos. Mtro. Héctor Marín Ruíz
Algunos mexicanos exitosos a nivel internacional Alejandro Ramírez, Dr. Mario Molina, Doctor Q, Alfredo Quiñones, Xavier López Ancona, Carlos Santamaría, Yair Piña, Mayra González, Carlos Santamaría, Dr. Arturo Solís, Ing. Guillermo González Camarena, Adhara Pérez, Jorge Viladoms, Issa Lish, José Luis Hinostroza, Cassandra Zoé, Fernando Barbachano, Arturo Muela – Video de entrevista a Héctor Marín Ruiz sobre el tema: «Plan de Negocios» – Evaluación Financiera de un negocio – Interesados en mi Proyecto – Propuesta de Valor – Modelo de Plan de Negocios – Índice del Plan de Negocio – Conclusión – CASO PRÁCTICO sobre la Evaluación Financiera de un Proyecto de Inversión: Cash-Flow – Período de Recuperación de la Inversión – Tasa Promedio de Rendimiento – Valor Presente – Tasa Interna de Retorno –
CARTAS DE CRÉDITO Y/O CRÉDITOS DOCUMENTARIOS: Instrumento esencial en el Comercio Internacional – Su uso y flexibilidad – Ventajas operacionales y financieras – Su importancia en las exportaciones e importaciones – Definición – Partes que intervienen – Diversos tipos de Cartas de Crédito: Irrevocables – Confirmadas y/o Avisadas – Contra-Aceptación – Con Negociación – Con Pago Diferido – Revolventes -Acumulativas – No Acumulativas – Transferibles – Back To Back – Standby- Performance Standby – Advance Payment Standby – Bind Bond/ Tender Bond Standby – Financial Standby – Direct Pay Standby – Commercial Standby – Sumarización de los Incoterms –
ORGANIZACIÓN EFICIENTE – SU FILOSOFÍA – SISTEMAS DE CALIDAD – ENFOQUE HACIA EL CLIENTE – LIDERAZGO – PLANEACIÓN ESTRATÉGICA – DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS – MEDICIÓN DEL ÉXITO EMPRESARIAL – PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS – LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS – ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES – PRODUCTIVIDAD – REGRESION LINEAL -MÉTODO DELPHI – ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS –
Productividad: Eficiencia – Eficacia – Efectividad – Auditoría de Productividad – Control Interno – Indicadores del ambiente empresarial (Feudograma)- Del Producto y Servicio – De financiamiento – De inventarios – De fuerza laboral o Recursos Humanos – De Medios de Producción – De Contraloría – De Dirección – Reducción de desperdicios (scrap) – Regresión Lineal (Caso práctico) – Caso práctico sobre la determinación del Precio de Venta de un artículo manufacturado, considerando los elementos del Costo como son Materia Prima, Mano de Obra Directa y Gastos Indirectos de Fabricación
DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO: Planeación del Capital Humano/Recursos Humanos (RRHH) – Modelos de Diagnóstico- Proceso de Planeación de RRHH – Planeación Estratégica – Pronóstico de demanda de empleados – Reingeniería – Proyección de Tendencias – Reclutamiento – Selección – Desarrollo – Evaluación de Desempeño – Administración de Compensaciones – Análisis del Puesto – Responsabilidades del Analista de Puestos – Recolección de información del puesto: Entrevistas, cuestionarios, Observación, Diarios/Memoranda -Catálogo y Análisis de Puestos – Diversos enfoques – Pronósticos de demanda por Unidad – Análisis de la Oferta Actual de empleados – Inventario de habilidades – Decisiones de Planeación de RRHH – Confidencialidad de la información – Dimensiones fundamentales del puesto de trabajo – Ergonomía – Métodos de Evaluación de Puestos – Sistemas de Jerarquización de Puestos – Sistemas de Clasificación de Puestos – Sistema de Puntos – Factores de Conocimiento – Sistema de comparación de factores – Características de los puestos estratégicos – Estructura de las compensaciones – Sistemas de Encuestas – Curva de compensaciones – Tabuladores de Remuneración – Diversas formas de retribución en base a las habilidades personales – Banda de Compensaciones – Planeación Estratégica de Compensaciones – Jornada de Trabajo – Overtime – Vacaciones – Salarios – ISR y la LFT – Aguinaldo o Gratificación Anual – PTU – Obligaciones de los Patrones- Obligaciones de los trabajadores – Capacitación y Desarrollo – Adiestramiento – Vivienda – Prima de Antigüedad – Trabajo de las mujeres – Disposiciones Laborales Especiales – Coaliciones y Sindicatos – Diversos tipos de Contratos Laborales – Relaciones Individuales de Trabajo – Junta de Conciliación y Arbitraje – Terminación de las Relaciones Contractuales de Trabajo – Rescisión – Amenaza – Amago – Probidad – Faltas de asistencia al trabajo – Desobedencias técnicas – Empleados alcoholizados/drogados – Riñas y Peleas en las instalaciones laborales y fuera de ellas – Revelación de secretos empresariales – Despidos injustificados – Otros temas no menos importantes.
PUNTO DE EQUILIBRIO como herramienta financiera de planeación – Determinación del Precio de Venta en una empresa manufacturera con la determinación del Estado de Costo de Producción y Venta – P & L (Profit and Loss Statement) y Punto de Equilibrio
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Su importancia – ¿Para qué sirve? – La necesidad de su elaboración – Diversas clase de Estrategias de Negociación: Colaboración – Competitiva – Cesión – Evasión – Transacción – Responsabilidades de un Director General Corporativo – La Dirección por Objetivos según Peter Drucker – Planeación y Reclutamiento de Recursos/Capital Humanos: Planeación – Sindicatos – Head Hunters -Outsourcing – Eficacia en el reclutamiento externo – Índices de Tolerancia – Costo del Reclutamiento – Reclutamiento de Mujeres – Reclutamiento de Minorías – Reclutamiento de Discapacitados – Reclutamiento de Personas en Edad Avanzada- Casos de empresas internacionales en materia de RRHH – Bases de la Planeación Corporativa – Marco Conceptual – La función Financiera y el responsable de Finanzas – Funciones principales del Director de Finanzas – Planeación Estratégica – Planeación y Análisis Financiero – Administración Financiera y Tesorería – Contraloría – Administración de Riesgos – Tecnología de la Información – Administración del Capital Humano – Auditoría – Labor de Concientización – Determinación de las Características Empresariales – Organización del Trabajo Presupuestal – Empresas Mipymes, Medianas y Grandes – Etapas en la Preparación del Presupuesto – Caso práctico de EVALUACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN.
Ciclo de Conversión de Efectivo – Concepto y casos prácticos – Administración de Inventarios – Diversas formas de costeo de Inventarios: Aspectos contables, financieros y administrativos.
HUMANITAS CALIDAD-PROYECTOS-ADMÓN- 11 0521 2022 RELAJACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE CRÉDITO
La importancia de la rentabilidad empresarial- Factores internos y externos que influyen en los resultados obtenidos en las empresas – Razones Financieras – Punto de Equilibrio- Estados Financieros Comparativos con variaciones en cifras absolutas y cifras relativas- EEFF comparativos con números índices – Mapa conceptual sobre los métodos de análisis financiero mas comunes a nivel nacional e internacional – Razones Financieras de: Liquidez, Solvencia, Eficiencia Operativa, Rendimiento, Utilidad, de Riesgo empresarial, Teoría Z Altman Calificación de Mercado Emergente, Return On Investment, Activos Monetarios y No Monetarios. Análisis Du Pont, Casos Prácticos
